吴长江：解开死局须抛弃私人恩怨 讲诚信讲契约

　　吴长江：一样的。他根本就没跟下面这些去安排工作，去指挥，去协调，没有。

　　记者：现在回过头来看的话，您有没有后悔引进风投，包括施耐德他们?

　　吴长江：这个不叫后悔，我认为世界上没有后悔药。只是我有一些体会，我希望通过我的亲身体会，给广大的创业者们一个借鉴。我就是打个比方，当你想结婚的时候，想找老婆的时候，*是先谈恋爱，谈得久一点越好，甚至时髦的生活方式，先试婚，后结婚，不要因为想找老婆了，想成家了，只要是个女的你都接受，就会出问题。

　　第六节担保股票可退本金

　　2012年7月13日，雷士照明广东惠州和重庆万州工厂的员工开始罢工，旗下36个运营中心也一度停止入货，强烈要求吴长江回归。

　　对此，有分析认为，上下游经销商和企业员工如此力挺吴长江，其个人魅力固然不可忽视，但更深层的原因是在于股权捆绑。由于当年通过吴长江持有的雷士股票“有烂在手中的风险”，所以员工和经销商都希望通过吴长江的回归来提振股价，好尽快解套。

　　记者：我知道，公司有部分员工通过汇款到您的私人账户里面，买入公司的股票。这个具体是怎么回事，您能亲自讲讲吗

　　吴长江：现在我告诉大家，当初上市的时候有很多包括员工、经销商，都非常看好公司的未来，所以他们当时提出来可不可以购买雷士的股票，这个事后来我在董事会上，而且跟我们的投行也了解了，最后是同意给我们700万美金的额度，就是说叫所谓的“亲友股”好了。这么多员工，他们有些是3万，有些是5万，有些是10万，几十万这些，那么这么多人怎么做呢?他们去开户再买，很不方便，最后他们投行的人建议，找几个人去海外开户，由他们几个集中代持这些员工的股票。那么员工要打款，打给谁呢?打给这几个人他们肯定不相信，结果就用我的名字在建设银行开了一个户。这个账户不在我管理，是公司专门成立了一个小组，财务的人员，他们去参与管理，他们在运作。就相当于我跟那些员工做了个担保，他们把那些钱做一个抵押，到香港去换外汇，向香港朋友借外汇，借港币去开的户。后来我们大家选了六个人，能靠得住的人代表去开户，他们在IPO的时候去买的股票。这些事我都没有参与的，我没有管的。是到了2010年底，2011年初的时候，那个时候公司股价涨了3块多钱，4块钱的时候，有些员工就想退，后来统一登记。登记了之后就是卖，就是一些大宗交易的基金，这些基金也不是我去找的，是有些管理层，或者一些朋友自己找上来的，就是卖给他们。前面两批他们都钱拿到了，都有很高的回报，很短时间就很高的回报。后面这还有一小批，说实在的，这一小批也是更看好公司的未来，因为后来施耐德又进来了，施耐德是溢价4.42元进来的，所有的人都看好公司的未来。所以说那个时候，包括我们有些高管也有些去贷款买股票，但是这个时候说实在的，谁知道这个大事不好，没有达到自己的预期，不但没赚到钱还亏了，后来股价一直往下跌，到2块多的时候就一直没卖，大家都没卖，他们也没提出来要卖。那么在这个时候出问题了。

　　记者：那么接下来怎么处理这部分员工手上的股票?

　　吴长江：如果他们急着要用钱，我真的想，我都在跟他们谈，因为当时是我担保的，他们的钱是打到我的账户上，我说可以想办法，我宁愿自己亏，我不愿意让我的兄弟们，员工亏。你们这个时候要(退)，我可以，比如说退你的本金，甚至给点利息都可以。我都是在跟他们商量做这个方案，但这个是股票没卖的这些。

　　记者：您之前从经销商那里获得的个人贷款，涉及到具体的金额有多大?现在这部分的贷款情况是怎么样的?

　　吴长江：现在我跟你讲，我跟他们贷款，我们有贷款合同，而且我是跟他签的是借款的，有协议的。因为我给他提供商业机会，赚钱的机会，他们投100万，赚了300多万，给他们提供这样一个机会。好，我是拿这个给跟他们换的这么一个借贷，这个事情是有的，总共有几千万这样一个借贷，是有的。我们纯粹是私人的朋友之间的一种借贷，我没有牺牲公司的利益。

　　第七节解开死局须抛弃私人恩怨

　　2012年8月14日，雷士照明董事会发布公告明确表示，“重新委任吴先生为本公司董事长及董事并不妥当”。受此消息影响，雷士照明在第二天的复牌日暴跌了28%。自吴长江辞职起，雷士照明的市值已在两个月内蒸发了30多亿港元。

　　记者：董事会已经做出了否决您回归的决定，请问您怎么看?近期还有没有可能和董事会做进一步的沟通?

　　吴长江：没有用，徒劳的，徒劳的。因为之前我们做了很多次沟通，沟通的时候都做得很好，但是这个是明摆着，明摆着他们是要把我拒之门外，但是为什么所有的人都看不明白?只有一个原因，就是个人的那种私怨，把个人的恩恩怨怨，个人的私愤发泄在所有的股东身上，那些中小股东身上，员工身上。我认为这是对企业不负责任。大家都明知道这家公司只有我回来了，才能把公司做得好，只有我回来了，公司才能生产经营正常。然而他们就是不让我回来，他们不让我回来，自己又不来管理，自己又没有办法来管理。

　　记者：有很多媒体都在猜测，您和阎焱的关系已经到了无可挽救的地步。您觉得呢?

　　吴长江：我觉得是个理智的人，是个对股东负责任，对投资者负责任，对员工负责任，对社会负责任的人，这个事情很好解决。

　　记者：在一些旁观者看来，现在雷士的这场风波已经演变成了一个死局。您是觉得要怎么解开这个死局?

　　吴长江：*的办法就是不要把个人的恩恩怨怨，个人的情绪带到公司这个层面来。我们要站在广大的投资者、中小股东这个立场，站在员工的立场，站在一个具有社会责任的立场上来考虑这个问题，放弃一切个人的成见，放弃一切个人的恩怨，只有这个办法。

　　第八节我讲诚信讲契约

　　记者：在这次雷士的危机当中，有一些专家提到了法制精神和契约精神的问题，请问您怎么看?

　　吴长江：我问什么叫契约精神?我们某些人在西方留学了几天，把西方那一套拿到中国来跟我讲契约。你懂契约吗?什么叫契约?中国的文化，传统文化，五千年不倒，我们中国的契约精神比西方的契约精神要高多少层次?你西方是白纸黑字就叫契约，我们中国人是只要承诺了，君子一言，你跟所有的人讲了，你承诺了，就要兑现，这就是契约。我们那些经销商也好，员工也好，供应商也好，他能够认可，能够凝聚，如果说我们不讲契约精神，我们是一个背信弃义的人，不讲诚信的人，你说他们愿意追随你吗，他们愿意跟着你吗，他们还相信你吗?

　　对于雷士照明的这场内斗，说到底还是创始人和投资人对于管理权的争夺。有观点称，投资人如果不满意可以退出，实在没必要如此内讧。也有声音批评创始人，如此携员工和经销商逼宫，确实不够成熟。到底这场内斗何时结束?输赢又如何了断?看来诸位看官，还需要耐心等待。

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