红豆总裁周海江：辉煌品牌不没落关键在企业家

　　周海江：因为我在深圳大学上学的时候也看到，深圳和内地不一样，85、86、87年的时候，我们所看到的，今天你可以是一个工人，但是你干了好就升成经理、厂长，你要干得不好，厂长、经理又给调下去了，我有一个老乡也是这样，他是一班的工作人员，后来调成总经理，后来又把他调下来了，没有什么铁饭碗的概念，关键是你的能力，我觉得深圳的今天就是内地的明天，我就觉得内地以后一定会朝着深圳这个方向走，所以我就大胆的辞去了我的国家干部的职务，就辞掉了铁饭碗，我就到乡镇企业去。一个是我自己的一种愿望，同时也是我父亲的，虽然我们两个人的想法不一样，总算是克服了重重阻力到了这个企业，今天的红豆时间证明，我自己走这条路还是成功的。

　　凤凰财经：1987年的时候，其实离邓小平改革开放还有5年，当时整个企业是一种什么样的环境？

　　周海江：那时候是非常难的，比如说我举一个例子，我的女朋友是我大学同学，她跟着我到这个企业去，在镇上她喜欢穿白颜色的连衣裙，很年轻，那时候比较单纯。在街上走到家里这个衣服都是灰的了，就是这样一个农村的环境，这个企业说实话连宿舍都没有，等于我也只能住到我父亲的家里面，就是村里面去。基本上当时的条件还是比较艰苦的。

　　凤凰财经：当时已经年产值1千万了？

　　周海江：没有，1986年只有5百万，1987年将要实现1千万，我就在1987年底回去了。

　　凤凰财经：那个时候1千万也算是挺多的了？

　　周海江：当时说1千万大家都是不相信的，为什么？在村里面开了一个大会，叫我父亲发言，领导说老周你敢不敢讲，他说我去年翻一番实现了5百万，今年翻一番实现了1千万，我们未来要实现1个亿，他说你敢不敢讲。我父亲说领导叫我讲，我肯定敢讲，领导说你大胆讲，吓唬吓唬他们。然后1000人的大会他上去讲了，他讲说到2000年实现1个亿，结果台下哄堂大笑，大家都笑着站起来了，站起来之后大家不相信，因为乡镇企业，怎么可能实现1个亿呢。我父亲就去问一个姓杨的首长，是财政司长，问他说为什么大家不相信，这个杨司长告诉他，他说不光他们不相信，我也不相信。他说为什么不相信，其实农民办厂，是没有一个大学生分配到我们乡镇企业来的。

　　凤凰财经：你是*个。

　　周海江：我父亲那时候明白了，没有大学生是搞不了1个亿的，所以他就想办法引进人才。

　　凤凰财经：您刚刚进厂的时候，有没有人看您是富二代？

　　周海江：那个时候没有富二代的概念，乡镇企业那时候是很苦的，资产都是属于镇里的，并不是属于个人的，所以回去实际上大家都是觉得，首先怀疑的是你是不是犯了错误回来的，怎么会回来呢，其实根本不是，我是回来创业的。另外大家不会感觉到你是回来享福的，你是犯了错误回来，觉得你到这儿来降级了，下降了你的身份，实际上我也是从车间干起，一步一步逐步的成长，我车间主任当了一段时间，离开车间，车间的职工都很舍不得我走的，因为什么呢？我加班会自己掏钱，买一些饼给他们吃，加班比较辛苦。另外很多时候也会跟他们沟通交流，有的老职工看见我离开车间，他说你在车间吧，眼泪汪汪的，他们不希望我离开车间，因为我这个人人缘还比较好。

　　凤凰财经：大家信任你。

　　周海江：大家比较肯定我，因为我劳动都是跟他们在一起劳动的。

　　周海江：民营企业不建立现代企业制度肯定不行

　　凤凰财经：您当总裁之后，今年已经是第八年了，红豆的产值也增加了近4倍，您觉得成功的原因有哪些？

　　周海江：成功的原因，我认为关键的，我作为一个大学老师，其实到红豆*的一个追求，就是先要建立现代的企业制度，不建立现代的企业制度，作为我们的民营企业，在发展过程中间是不行的。

　　很多民营企业说不对啊，他说我早就形成新的制度了，你看我有股东会、董事会、监事会、经理层，我说不是的。我说我所说的现在企业制度，是要看你三会一层的背后，你的高级职位是怎么取得的，如果你的高级职位是通过关系取得了，你还是传统企业，如果你的三会一层的高级职位是通过制度取得了，你才是真正意义上的现在企业制度。

　　所以在红豆在这方面采取什么政策？竞争上岗，红豆的科长、经理、厂长、部长、总经理，全部采取竞争上岗的模式，所以红豆实现了真正的制度选人。但是这样使得红豆蓬勃向上的力量非常强，我们每年厂长、经理竞争上岗之后，我们这么多人作为评委，我们作为总裁、党委书记是不投票的，为什么不投票？我要告诉大学生，你认识我不认识我完全没关系，只要你白天拼命干活，晚上拼命学习，竞争上岗的时候，你把这个意见一讲，这个岗位就是你的了，哪怕昨天我作为总裁还批评过你，你明天照样当厂长。

　　我跟我们厂的大学生讲了很重要的话，如果22000名红豆员工，每天都是在琢磨和研究跟我的关系，这个企业必败无疑，如果22000名员工每天都在拼命的学，拼命的干，这种蓬勃向上的力量是非常强大的，它是不可能衰退的。所以红豆的为什么蓬勃向上，就是因为制度选人。现在的企业制度在红豆真正实现了现在企业制度转变，但是还不够，红豆还在看在现代企业制度基础上，能不能有更先进的企业制度，因为现在我们今天已经看到了它的天花板，天花板在哪呢。比如说国外人讲的，现在的企业制度虽然它能够很好的解决，我也是打这个比方的，如果你是雇佣者，我是被雇佣者，我们两者之间需不需要，谁是不需要的，谁是需要的。

　　比如你忙的来不及了，我请了一个经理人，三者的关系就产生了，所有者、经营者、劳动者，三者关系产生，三者的利益就开始博弈，三者利益博弈，如何来协调三者的利益关系，就是现代企业制度的解决，所以让西方的经济发展了几百年，但是它没有解决外部的利益。国家利益、民族利益、社会利益，它是解决不了的，所以才出现了日本东京电力要瞒报核泄漏，所以出现了安然要做假账，他们都是现代企业中的模范，现在的也解决不了这个问题。 我觉得现在走的是什么道路呢？我觉得在现在企业制度的基础上，不仅能够确保内部的各方利益，还要求保护外部的利益，这就是红豆在探索一条新的道路，叫中国特色现代企业制度，就是现代企业制度加上企业党建加上社会责任，我试图通过企业党建来确保在企业里面，能够确保外部的国家利益、社会利益、民族利益跟内部利益的一致性。

　　凤凰财经：把哪个利益放在*位？

　　周海江：党建制度性的保证，你作为一个股东当然会考虑企业的利益，股东的利益，但是有了党建，你作为党委书记，你必须在确保国家利益、社会利益的前提下，才能去谋求企业的利益。所以因为现在的企业制度加社会责任，这种中国特色现地企业制度，是我在红豆探索一个很大的成果，整个的红豆就是按照这样一个思路、框架、格局在发展。

　　周海江：辉煌的品牌不没落关键还在企业家

　　凤凰财经：中国民营企业发展了也近30多年，一直有很多企业曾经很辉煌，但是也曾经没落了，比如说我们知道像健力宝之类的，您内心有没有这种恐惧，自己的品牌有一天会没落，或者是采取什么样的方式去避免这样的事情发生？

　　周海江：我认为关键还在于企业家，企业家关键是要突出三件事情，一件事情是人才，一件事情是战略，一件事情是文化，如果有大量好的人才培养机制，还有好的战略，还有一个是好的企业文化，我认为这个企业是能够确保长期成功的，如果这三块少一块，我认为都不可能长期成功的。

　　凤凰财经：好，非常感谢您接受我们的采访，谢谢您。

　　周海江：谢谢。

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