出发点 亚马逊通过销售广告，可以获得比零售运营更高的利润率。亚马逊为产品展示广告，这些产品可能不只从自己的网站销售，这样一来，就可以将自己塑造为用户
网络购物的出发点。
Forrester报告显示，三季度，美国在线购物者30%开始从亚马逊网站搜索采购品，而从Google搜索的只有13%；这与两年前大不相同，当时Google更流行一些。
目前，亚马逊在网站的产品搜索结果侧栏显示广告。三季度，亚马逊网站的广告印象达67亿，比2011年同期增加2倍多。
MacquarieResearch分析师沙赫特（BenSchachter）认为，亚马逊的初步成功对Google是一个巨大的隐忧，Google业务很依赖产品搜索或者产品搜索广告。
为了应战亚马逊，Google最近对产品搜索服务GoogleShopping改版，向零售商、在线卖家收费。
据知情人士透露，除了1990年代成立公司的最初四年，贝佐斯一直对亚马逊依赖Google流量有所担忧，同时他也对Google的高市值有所怀疑。贝佐斯在谈及Google地图服务时曾说：“地图制造商比地图标注的疆域更有价值，这还是世界历史上*次。”
紧张关系
Google的Android繁荣旺盛，但仍然无法从移动广告、销售电子产品（如游戏、程序、视频、音乐）赚到钱。
Forrester分析师苏卡利塔-穆尔普鲁（SucharitaMulpuru）表示：“如果能搞定移动广告，Google会再上层楼。”
2011年，亚马逊在背后捅了Google一刀，它推出自有版本的Android系统，用在平板上，删除了Google的服务，比如数字音乐、程序店，换上自己的服务。
华盛顿大学计算机系教授艾齐厄尼（OrenEtzioni）称：“与苹果一样，亚马逊想控制自己设备的用户体验，这让Google不高兴。”
两家企业还在云计算上竞赛。
大约6年前亚马逊推出云计算服务，提供数据存储、计算、还有其它技术。Google今年才推出云计算业务，但市场增长迅速，仍有获得份额的空间。
艾齐厄尼说：“我不认为Google没有机会，亚马逊是先驱，但市场仍处在初期。”
管用还是找死 不过，与庞大的广告、在线
电子商务相比，移动产品和云计算仍然是小业务。
Google最近收购了BufferBox，这家公司拥有储物柜网络，可以方便网购用户寄存商品。它还在旧
金山测试当天送货到家，这显示Google对在线零售兴趣浓厚。
Google没有透露过自己详细的计划，但一些分析师认为，当天送货和储物功能都是有价值的，它可以强化现有的在线广告业务。
如果Google拥有搜索，又能送货，就可以提供和亚马逊一样的体验，没有库存，利润更高，模式更有效。
年初，Google推出新的认证服务，商户出货快、可信赖，可向它提供1000美元的“购买保护”。Google可以建立产品数据库，向购物者提供信息，让消费者更快通过GoogleWallet移动钱包购物。
Google还可以将交易信息发给零售商，让它们发货给消费者。分析师称，能力是关键，如果消费者无法通过Google采购产品，Google就会落后于亚马逊和eBay。（Siphon）
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