次世代主机之争：Xbox很可能继续*索尼PS

　　PlayStation主机

　　索尼做主机，微软做家庭娱乐体验

　　体感外设的主要推手，为何是微软而不是索尼？一种解释是：微软的产品战略是“以人为本”，而索尼则是“以游戏为本”。这导致Xbox能够覆盖的用户群越来越广泛，有望成为家庭娱乐中枢，而PlayStation不论怎样提升硬件配置，也只能充当高端玩家的游戏设备。

　　在Kinect诞生前，Xbox与PlayStation和Wii并无本质区别；但在这款体感外设诞生后，Xbox的理念已经与竞争对手有了很大不同。它给Xbox带来的*变革是，主机游戏不再是“硬核”(hardcore)玩家的专属，用户只需舞动身体，就能进行一场游戏。《Kinect Adventures》和《Kinect Sports》等休闲和运动类体感游戏的加入，让Xbox不仅满足了热爱动作游戏的青少年人群的需求，还能充当从儿童到老人均可参与的全民娱乐利器。

　　甚至可以说，Xbox以前主打“主机游戏”，如今已经悄然转化为“家庭娱乐体验”。Xbox主机仅自带一个手柄，通常只能让一个人玩，除非玩家购买更多手柄；Kinect加入后，可以两个人一起玩；而在Kinect 2.0发布后，Xbox有望同时支持4人游戏。

　　反观PlayStation，从初代产品至今，索尼一直把满足“硬核”玩家的需求作为*要务，而游戏是这款产品的生存理念。业内风传的“流媒体游戏”，更是这种思路的典型体现。

　　“流媒体游戏”能够给主机游戏带来根本变革吗？显然不会。它能够节约下载游戏或是购买游戏光盘的成本，也有可能实现在不同设备上随时随地玩游戏，但对多数用户而言，网络带宽的限制让“一边下载一边玩游戏”显得很不靠谱，而超高速网络也并不便宜。

　　更重要的是，索尼耗费巨资开发这种技术，对游戏开发商却没有太大影响，PlayStation支持的游戏类型依然是传统的射击、赛车、动作格斗等。这样一来，索尼抛出的“杀手锏”并不能让玩家获得更加丰富的游戏体验，也无法吸引更多年龄层次的用户转投PlayStation的怀抱。索尼上下折腾，最终还是在做“硬核”游戏。

　　从愿景来看，微软的关注重点已经不是“主机游戏”了，它的真正目标是在竞争对手尚未反击前抢占客厅娱乐市场，借“Xbox+Kinect”打通PC端、移动端和电视端；而索尼仍然怀抱主机游戏的初心，对PlayStation 2的辉煌念念不忘，准备用性能更强大的主机招徕玩家。

　　不幸的是，主机市场正在萎缩。普华永道预计，2013年全球视频游戏支出将下滑1%，明年也将仅增长3%，远远低于2007年28%的增幅。而在全球700亿美元的视频游戏市场中，PC的份额很小却很稳定；手机游戏和网游的份额不断上升，共同占据一半以上份额；而主机游戏在2008年迎来高峰后，过去4年多一直缓慢下滑，而这一趋势可能要延续到2014年。

　　在这种大背景下，索尼仍然把主机市场的希望寄托在“流媒体游戏”这样的技术改进中，不免缺乏对游戏市场新格局的认知；而微软Xbox在Kinect的升华下，已经渐渐显露出成为微软硬件战略核心的潜质。次时代主机之争，微软已经先下一城。

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