移动互联网箴言：在移动圈混 要把一件事做*

　　北京时间2月25日消息，CrossLoop和Addappt两家公司的联合创始人、LinkedIn前员工姆利纳尔·德赛伊(MrinalDesai)近日撰文称，移动意味着将一件事做到*，而不是仅仅是保持移动状态。

　　报道称，相比电脑桌面网站，手机屏幕大小、时间利用模式以及在现实世界的“位置”使得它更朝单一任务的方向发展。用户每次只在手机上完成一项任务，而在这么短的时间内，它要能够抓住用户的全部注意力。相应地，手机就成为单一任务的集合体，留给用户分神的时间越来越少。

　　比如我想去某个地方，我需要查询方向，.我不想轻易地被新闻或者游戏打扰;午餐时间，我想吃饭，想知道挑选哪个餐馆，所以我就会查看评价，那段时间我可不想淹没在电子邮件里;如果我正回复邮件，就尽可能做到简洁，没回复完就不会转换到另一款应用程序;排队的时候有空闲时间，所以我会割绳子、切水果、按压小猪;我躺在床上，我想快速浏览新闻。这些都需要快速做决定的任务。

　　上述任务就导致移动与网站有着天然的不同，也就是“每次只做一件事”的移动应用生态系统和“一次做很多事情”的网站。再也没有比移动应用程序的经济效益能让你看得更清楚的了。用户花在手机上的每一分钟中，有4/5的时间都耗费在应用程序上，或者想一下苹果最近宣布应用程序下载量达到400万的声明，其中一半业绩都是2012年创造的。

　　任何一家公司都努力将“一件事”做到与众不用，并期望借此抓住用户的想象力。当你抓住用户的想象力，你就得到关注。一旦得到关注，你就获得用户的参与，最终建立用户的忠诚度。无论是网站、移动应用还是游戏机，都需要外围的辅助物去保护那“一件事”。Gmail, Google+和YouTube都是谷歌用来保护搜索引擎的，而Facebook Camera和Poke都是用来保护照片分享服务的。

　　但是在移动领域，没有一家大公司能够避开动作快的跟风者，让那些具有同样意识的初创公司无路可走。所以有的公司只是选择并购移动初创公司，比如Twitter收购Tweetie、Zynga收购Words with Friends。

　　显而易见的是，Facebook想从Snapchat的市场份额中分一杯羹，因此它收购照片分享应用Instagram;雅虎和Twitter添加图片过滤器以期望留住Instagram用户;Facebook和Yelp通过签到服务追赶Foursquare;Rovio每月2.63亿的活跃用户直逼Zynga。进一步讲，我们现在越来越发现，创业公司在做同样的“一件事”上更具先动优势。

　　在非移动的、“专注很多事情”的世界又呈现出另一番景象。我们曾目睹Myspace后来居上，超越Friendster;紧接着Facebook又干掉Myspace;Gmail快速跟随一举成功拿下Hotmail和Yahoo Mail;Internet Explorer灭掉Netscape，但是现在遭到火狐和Chrome的围剿。

　　从前，每个融资的公司都会不约而同地被问到一个令他们恐惧的问题。“如果微软或者谷歌也开发类似项目怎么办?”或者最近还会被问及“假如Facebook也插手怎么办?”

　　在现今的移动世界，如果你的创业公司被问及此事，那么你是幸运的。这意味着你的公司正开发一款与众不同的产品。如果有“快速”跟随者，它更证明你的产品价值，凸显你的努力，帮助你获得更高多的创意，占领更多的市场份额。信不信由你，如今创业公司能够遇到的天大好事就是大公司复制他们的产品。

　　做*个吃螃蟹的人非常重要，要在任何行业创办一项出色的客户服务非常困难。但如果你能在移动世界找准它，并获得大公司的兴趣，那也许是你的创业公司*的福气。

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