App的七种死法：空讲模式、拷贝失败、饿死

　　一将功成万骨枯，这种事在有泡沫的行业总是会发生的。移动互联网尤甚。从《愤怒的小鸟》到《植物大战僵尸》、《捕鱼达人》、《唱吧》、《陌陌》……一个个App应用一夜之间“爆红”，它们创造的用户和融资神话，刺激了数以百万计的个人和小团队投入到App开发中来，他们也想做暴发户。

　　浮华褪去，只剩下一堆App尸体。

　　据街旁网CEO刘大卫回忆，2010年与街旁同时诞生的LBS应用接近20家，这让他很有安全感，以为自己选对了方向。一年之后，这些应用陆续消失，街旁也举步维艰。

　　消失的App何止20个。《创业家》记者历时数月，盘点苹果App Store、91无线、安卓市场等应用商店，整理出100家消失的App名单，并广泛采访投资人、App创业者和各个应用商店的管理者，从中梳理出这些App的“死亡”原因。

　　你，还敢踩着这些App尸体创业吗?

　　“小白”贸然入行?死得快!

　　李嘉庚的故事有一定的代表性。2010年7月，李嘉庚在上海参加微博创业大赛，结识了很多互联网人士。在朋友劝说下，他发现自己具有“产品经理”的特质，蠢蠢欲动地想要创业。2011年6月他离开东莞到北京，很快找到技术合伙人与天使投资，但他不懂产品，甚至连移动互联网重度用户都不算。三个月后产品上线，用户体验极差，骂声不断，又一个月后投资人终止投资。两个月后产品经理离职，团队解散，他还称账上5万元余款被技术合伙人卷走。

　　据《创业家》统计，100家死亡的App里，社交类占了35%，是死亡率最高的类别。一位投资经理说，这毫不意外，因为社交类应用完全是产品驱动(而不是技术驱动)，完全是轻创业。每个人对社交多少有点自己的想像，有个想法很容易就做出一个东西。可是社交产品实际上门槛不在于想法或产品，而在于运营，这里面有非常多的坑，比的是创业者对用户的理解、对资源的把控力，以及跟平台共舞、从平台获取用户的能力，话题制造的公关能力，融资能力(社交变现的前提是大用户量或者较高的用户留存率，这都需要长期烧钱)。社交类应用好不容易把用户量做大了，商业模式还很难找(微博都这么大了，自己的模式也没真正摸索出来)。因此，社交App领域进入了太多搞不清楚状况的创业者，死亡率最高也正常。

　　缺乏市场调查，空讲模式?必挂!

　　李天放，计划FM创始人，2010年从硅谷回国创业。初到北京时他希望通过活动认识一些朋友，在体验过魔时网和豆瓣同城后决定自己做一个应用。计划FM可以发起活动并带有社交功能，并且为用户提供各种活动信息，一度在创业圈子里非常出名。

　　尽管北上广深的很多互联网人士都知道计划FM，但李天放说在“真实的”世界里，计划FM其实没什么用户。“我如果在中国多住几年的话，不会做这个东西。因为国外和国内对活动概念的理解是完全不同的。”

　　在李天放的回忆中，硅谷很多互联网活动非常纯粹，而国内很多活动质量不高且收费贵，对计划FM的目标客户也渐渐失去吸引力。计划FM后期转型的很大原因也跟这有关系。

　　因为当初希望通过参加活动结交朋友，李天放的*反应是用朋友关注流的方式来筛选活动，于是有了计划FM的最初版本。事实证明，这种用A+B生成一个模式的方法不成立。“真正成功的产品都是观察已经存在的需求是什么。我们真正能为用户提供什么价值?到后来我都觉得我们不值得活下去。”李天放反思，那些每天讲SoLoMo、O2O、社交化的项目都死掉了，那些活下来的项目反倒不会让人觉得特别厉害，也许他们只在做着特别土的事情。

　　拷贝失败而死

　　国内外有什么受到欢迎的产品和模式，在国内照抄一个，这是中国互联网创业的典型“模式”。移动互联网时代不仅不能免俗，还愈演愈烈，当然也上演了拷贝失败的故事。

　　2010年，街旁等LBS应用大多抄美国的Foursquare。但问题是，中国用户是否乐于共享地理信息?签到满足了用户哪种核心需求?如果仅仅依靠勋章、优惠等手段，显然不是各大团购优惠类网端的对手。

　　以街旁为例，早期的种子用户中，一类人以发掘地点为目的，一类人侧重记录生活。街旁网CEO刘大卫认为，用户需求不统一是阻碍街旁发展的根本原因，你很难去判断到底该服务哪群人，舍掉哪个功能都不合适。

　　刘大卫心里清楚，当地点或签到功能已经成为所有内容的底层，单纯做签到分享的应用便不能存活了，他想把街旁做成一个以用户UGC为主导的分享社区，迎合那拨热爱记录生活的小众人群，但又担心遭到其他用户嫌弃。*办法就是同时开发几个App，做成像豆瓣FM、豆瓣阅读一样的系列产品，一个App只做一件事情。这也许是街旁未来的转型方向，但他现在并不肯定。

　　如果说街旁只是有点迷茫和不振，一些美食类App真的“抄”得惊心动魄，有的甚至迅速“抄死”。2012年5月23日，美食类应用“食神摇摇”被苹果通知下架。同一天，大众点评对外发布声明称“食神摇摇”大量抄袭其网站上的商户信息、图片以及用户点评。由于大众点评的反击，让“食神摇摇”很受伤。

　　据《长江商报》报道，事发后，一位创业者称他比“食神摇摇”更早出过摇一摇的美食App，但最终没做下去。因为做美食类App，如果没有靠谱的线下商户数据，一切都是扯淡，注定昙花一现，成为移动互联网里的一个事故，而不是故事。一位模仿“航班管家”的航班类应用创始人也表示，由于自己和投资人都缺乏航空产业资源，项目上线仅一个月，拿不到*手的航班信息，最终只能放弃。

　　收不到钱，饿死

　　App应用只有两种收入模式：用户付费下载;用户免费下载+嵌入广告的模式。在国内，“网上的东西都是免费的”观念深入人心，想让用户掏钱，怎一个难字了得!大部分中小App开发者想获得收入，要么靠海外应用市场收费下载，要么做用户最愿意付费的App游戏。2009年，触宝输入法和海豚浏览器这两款应用都是靠在美国应用市场一套下载收10美元或者让每个用户捐献6.99美元的方式先活下来。那还是因为它们做得早，到2011年之后，只要一个应用冒出来，马上会有一堆类似的、免费的、猛推的应用跟上。收钱，难了!当然游戏类App，只要产品好，还是最容易收到钱的。这就解释了为什么在100家App死亡名单里，游戏类应用只占1%。

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