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三星纽约华丽作秀:巨额营销是胜招 风光背后利润不高

三星也有自己的苦恼。巨额营销投入换来了巨额销量,带领三星超过HTC、诺基亚等先行者,但也侵蚀了产品利润率,三星手机目前的利润率只有17%,远远低于苹果,甚至还不如诺基亚的25%。
2013-03-15 13:42 · 创事记  郑峻   
   

  巨额营销是胜招

  看技术参数,三星S4肯定是出色的产品,但*不是革命性创新。和近年来所有的智能手机新品一样,S4发布会是一场毫无悬念的产品秀,甚至真机都已经提前外泄。在同样的塑料外壳下,所有的提升都在意料之中,更快的芯片(八核),更好的摄像头(1300万像素),更清晰的显示屏(5英寸1080P屏),更耐久的电池(2600mAh)。为了拿下美国市场,三星甚至专门推出了高通芯片的美国版本。

  此类旗舰手机的配置和技术,诺基亚、HTC甚至摩托罗拉都可以拥有,但他们都不是三星的市场对手,因为三星有强大的市场营销。凭藉着全产业链带来的成本优势,三星有足够的财力可以投入广告推广。市场调研公司Kantar Media统计,去年三星手机在美国投入4.01亿美元的广告支出,超过了苹果的3.33亿美元。全球来看,三星总营销投入甚至高达110亿美元。这是个令同行瞠目结舌的数字。

  或许正是因为硬件难有突破,所以三星才在发布会上对硬件参数一笔带过,而把更多的精力都放在了诸多人性化软件的展示上。S4的定位就是“生活伴侣”,眼球追踪、智能导航、智能翻译、音乐共享播放,这些并不亮点但却贴心的小功能,让三星的新旗舰变得更加人性化。

  在美国市场,几乎所有商业场所都可以看到三星手机的广告,S 3与Note系列的巨幅广告挂在最繁华的街头,美国收视率最高的赛事"超级碗"转播上也有三星的广告。三星还专门针对苹果,推出了系列直击苹果痛处的嘲讽广告,在电视、纸媒以及网络上轮番轰炸。虽然评价各有不同,但至少三星做到了一点:让所有消费者都知道,三星是苹果iPhone*的竞争对手。三星巨额投入,还体现在完善售前售后服务、推出促销活动以及维护运营商关系中。

  如今在全球,三星*没有攻克的核心市场就是美国,这里依然是苹果iPhone的天下。即便Android平台拥有美国五成的市场份额,但具体到手机品牌,苹果38%的占有率依然远远超过三星的21%。这就是为什么,三星要在继续加大品牌营销,在超级碗这样的“美国春晚”上打天价广告,在纽约洛克菲勒中心发布新一代旗舰产品。

  一切的投入,都是为了超过苹果,拿下*象征意义的美国市场,成为智能手机领域的真正*。单说技术方面,目前智能手机领域已经陷入了群雄混战阶段,苹果、三星、HTC、索尼、诺基亚、摩托罗拉移动,都有自己的王牌技术,也可以拿出一款占据部分*的旗舰产品。但真正说话的,还是包括营销投入、服务体系、品牌价值的综合实力。这个舞台,目前只属于苹果与三星。

  风光背后的风险

  然而高处不胜寒,三星也有自己的苦恼。巨额营销投入换来了巨额销量,带领三星超过HTC、诺基亚等先行者,但也侵蚀了产品利润率,三星手机目前的利润率只有17%,远远低于苹果,甚至还不如诺基亚的25%。一旦苹果或者其他竞争对手再次实现技术突破,导致三星手机销量下滑,那么三星的整体业绩就会面临明显风险。而智能手机目前贡献了三星电子七至八成的营收,一旦受损,全盘拖累。

  与苹果不同,三星没有自己的强大软件,获得成功的产品都依赖于谷歌Android系统,而自己的Bada平台表现乏善可陈。虽然三星占据着硬件领域全产业链的优势,但没有软件就意味着没有命脉,未来产品发展被谷歌牵着走。诺基亚从巨人到衰落只用了两年多时间,硬件厂商一旦未能赶上软件潮流,就会遭到市场无情抛弃,诺基亚成为了三星*的前车之鉴。

  上世纪80年代,美国经济陷入衰退,日本经济迅猛崛起。来自东瀛的三菱财团买下了洛克菲勒中心,一度给美国人带来极大的心理震撼。但泡沫经济破灭后,日本企业很快陷入低迷,又出售了这个纽约与美国的地标。三星在洛克菲勒中心发布新品,为了是给苹果施加压力,为自己加大营销力度。但在风头最盛的时候,三星高层们的心头是否也有过日本泡沫经济破灭的阴影?

  去年三星营收创纪录之际,董事长李健熙却要求管理者每天6点半上班,借此向所有员工传递企业危机感。中国有句谚语:“生于忧患,死于安乐”;李健熙一定懂这个意思。

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