百度或已放弃爱乐活 转型导购社区困难重重

　　爱乐活，一个神奇的网站。一个运营了近两年、让用户和观望者都看不清楚的网站。

　　爱乐活究竟是干嘛的?这一疑问经常被抛出，而得到的答案更让人摸不着头脑。

　　在爱乐活从百度分拆初期，拥有鲜亮背景的CEO蔡虎应该很清楚爱乐活的方向，“一边做一个基于用户兴趣的社区，一边把一群商户搬到互联网上，然后把社区和商户打通，用户可以从商户上获得利益，形成完整的生态链。”但是蔡虎的想法太大，落实不到位，最终导致两头尽失。

　　从用户角度来看，爱乐活的理念够新颖(乐活，源自欧美新颖的生活理念)，在国内率先引用时间轴和瀑布流的呈现方式，这样一个生活消费分享社区的确能够吸引喜欢尝鲜的用户，但是用户在其中贡献的内容，并没有得到反馈，最终，用户流失严重，大多数时候都是网站运营人员在其中自娱自乐。

　　从商家角度看，即使爱乐活有百度作为后盾，但并不能够带来可观的消费源，商家在百度推广，大众点评等网站中的投入已经足够多，为什么还要花精力去维护一个刚刚开始培养用户的爱乐活呢?

　　在百度控股，5000万美元豪华投资的背景下，创业一年的爱乐活，先后经历了电视上的光鲜，背后的裁员和数次产品变更，爱乐活，依然是一个让人看不懂的神奇网站。

　　不过现在，我们或许已经知道爱乐活是干什么的了——3月21日，爱乐活全面改版为生活导购社区，拥有了可以造血的盈利模式——电商转化率。不过，爱乐活的新生，前途并不那么光明。

　　转型困难 现状问题重重

　　据一位女性导购社区资深人士分析，爱乐活从之前的O2O社区形态转型导购电商，相当于从零开始，其内部的人力、产品、战略几乎需要全部翻盘，爱乐活很难短时间完成内部转型。

　　而就外部来看，不论爱乐活之前沉淀的用户量有多少，改版后的产品形态跟此前的用户定位重合度不高，此前用户的分享数据无从寻觅，恐怕很难令老用户买账。

　　而就导购电商目前的市场来看，不能说为时已晚，因为还有很多垂直领域没人做，但是爱乐活多个品类兼做，如女装、家居、杂货、母婴、数码等，在进入市场初期，很难兼顾初次多的分类，把社区形态做精细。可以看出CEO蔡虎依然没有从求大求全的产品眼光中脱离出来。

　　一位爱乐活离职员工对爱乐活的转型非常不看好，“高层拍板后不到三个月做出的转型产品，或许只是想给投资人个交代。”

　　在他看来，新版爱乐活面临着诸多困难：

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