*世界CEO萧泓：去年业绩糟糕因产品延期

　　手游仍处于摸索阶段

　　与多数游戏公司一样，*世界也在手机游戏领域进行了布局，并增大了该领域的投入力度，但萧泓坦言，在这块市场上，必须承认还在摸索阶段。

　　他解释称，手游目前处于初级阶段，市场还没有形成明显的规律，虽然进入门槛看起来很低，但是真正做出精美产品门槛并不低，从中长期来说，不管收费能力，还是对客户的存留度都比较乱。今年开始手游领域会有精品型的产品出来，这会促使厂商开始关注发行量大、收益周期长的产品。

　　*世界在手游领域会坚持在端游上延续的精品策略，进行多种尝试。对萧泓而言，手游的竞争并非单纯投入研发成本经费的竞争，而是如何提升效率。

　　“对于我们来讲要使我们内在效率提升，发挥研发人员的创意和技术优势，把产品做出来，把产品成功推出去获得更好的收益，这是我们基本的方向。与竞争对手在研发成本上的对比我不是特别关心，我更关心我们内部的效率是不是达到最高，这才是我们最长久，最重要的要求。”萧泓如是说。

　　谈管理架构调整：为了更加贴近市场

　　2012年底，*世界宣布完成公司架构调整，伴随当时的调整，有多名高管的工作也随之进行相应的调动。萧泓告诉腾讯科技，*世界进行这次大规模调整主要处于两个目的：*是市场正在变化，因此公司需要在战略方向上进行调整；第二是为了提高内部工作效率。

　　“你会发现半年以前跟现在人员的精神面貌，以及对待工作，对待未来看法上有很不同的，我很高兴看到这一点，这个公司非常有活力。我们这样的公司其实没有其他的东西，就是人，人的精神面貌，人的活力，人是不是处在比较兴奋得状态，他们的创造力是不是在这样的环境里面，发挥出来。我很有信心看到我们从上到下的同事们，你会看到大家的精神面貌不是爱气垂头丧气的样子，大家都很振奋，这都代表了整个公司的面貌，这是我们调整很重要的方面。”萧泓举例说。

　　2012年底*世界的调整包括在在原有游戏本部和平台本部的架构基础上，拆分成立政府与公共关系部。新成立政府与公共关系部，将负责*世界的全球品牌推广相关业务，成为与研发、运营平行的重要业务线。

　　萧泓认为，自己希望通过这些挑战把*世界变成更加灵活的公司。大公司通常存在对市场反应迟缓，内部沉闷等现实情况，在公司内部一旦形成了某个特定的趋势，再要进行调整就会变得非常困难，因此在此之前就必须及时作出调整来适应外部市场的变化。目前来看，调整取得的效果还不错，员工精神面貌有很大改变。

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