雷军：互联网的路线要从群众中来到群众中去

　　做点小广告，米UI不仅仅是UI，将来有机会大家可以仔细看看，米UI包括30几个模块，在每个模块我们的目标我们都希望做到国内的最高水平，所以对每一个模块都下了比较大的功夫，这个模块就不展开说了。

　　所以我们相信口碑，我们相信互联网的力量，这也是我过去几年一直在讲的话题，互联网七字决，很多人可能是听到过，我对互联网思想的理解是七个字，“专注、极致、口碑、快”我自己做小米也是用了这七个字一步一步来做的。比如说专注，过去的三年时间里我们做了三款产品，极致我们总是努力做出最好的产品，把我们自己逼疯，一定要做出最优秀的东西，口碑，我们希望做成超出大家预期的东西。因为只有超出预期才会有口碑。第三是我们在整个的研发的过程中保证了非常敏锐的开发效率，所以这也是我们做得比较出色的地方。

　　今天在这里就跟大家分享这么多，谢谢大家！

　　主持人：这是非常大的社区。你相信互联网的力量，是不是发动众多的用户参与进来，更多的类似于众邦的模式？

　　雷军：其实互联网的力量我在不少场合跟领导汇报的时候，我说特别像我党的群众路线，相信群众、依赖群众，从群众中来到群众中去！

　　主持人：太经典了！有了群众的基础没有攻克不了的难关。最近听到您的演讲很有意思的说法，您说在总结小米的成功之道的时候说，我们做产品要学同仁堂，要营销要学海底捞，这是非常有创新，您简单的介绍一下吧。

　　雷军：我不知道在座的有多少人去参加过GMIC的大会，我再插播一个广告，GMIC的大会是全球移动互联网大会，是前两天在国际会议中心举办的，到了一万六千多人，20%多是外宾来自36个国家，声势浩大。我们腾讯也是主要的赞助商。今年10月份在硅谷举办全球移动互联网大会，去年我们在硅谷办的时候是5400人来自于54个国家，预计今年会超过一万人。旧金山市的市长希望把长城会和硅谷会成为旧金山三大会展平台，旧金山前两个会，一个是苹果的WWBC，一个是Google的IO，这次硅谷的会我们预计的规模应该是跟他们接近的。

　　在GMIC的大会上我在介绍小米的时候我有几个观点，第一个观点是做产品要学习同仁堂。为什么呢？这次创业的时候想过一个问题，大家都在谈基业常青，我说试试在中国有几个公司做的超过了一百年，但是很遗憾的是我只找到了一个公司就是同仁堂，我特别的好奇，同仁堂为什么能够活一百年！准确点讲同仁堂是340多年前创办的，经过了几个朝代的变迁还能够活到今天，看完之后两段话对我的触动比较大，第一是“修合无人见；存心有天知炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，翻译成普通话是真才实料不偷懒，修和问见，存心有天知，你做的工作没有人看见，但是老天知道，就是这两个信条让同仁堂坚持了130年。现在谈小米能不能活一百年为时过早，我们要向同仁堂学习真才实料不偷懒，这是做产品精神。

　　如果我们的服务媲美海底捞的话一定是有口碑的公司。

　　我们认为最好的产品就是营销，最好的服务就是营销。后来出来一个报道，我说三年前我想要办小米的时候跟我们的同事们聊天，我说我的梦想是什么呢？我说办个小餐馆门口有人排队，最成功的老板是小餐馆的老板，每一个客户都是朋友，如果经常有人打电话定做他的成就感最好。所以在办小米的时候我们也坚持办一家小公司，可能业务很大可能人很多，但是小米是家小公司。怎么理解？小米几乎没有管理层，整个的最核心的团队几个人都在一线，我们每天跟工程师、设计师、产品经理在一起，我们每天花很多的时间讨论产品怎么做。今天2400人，跟大家一样每天大家都在办公室里，每天工作得都很高兴。我也跟周博士说你看着像37岁，小米的活力就是让大家加入小米之后都年轻了十岁，这就是小餐馆理论，在座的绝大部分是刚刚创业的，我希望大家坚守创业本色，哪怕将来做到一万人也是以今天这样的状态工作，每天都会很快乐，但是如果你安排MBA的教程来教，可能你的灾难就开始了，可能也会是48岁退休了。

　　主持人：谢谢，雷军的文化和腾讯的产品文化非常的接近，我希望未来也有一些合作点。其实雷老板您今天来了估计是忘了带一些东西来了，去年说有没有人想要小米手机的？今天是忘了带东西过来了（笑）！

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/201305/20130511348294.shtml