中国短视频社交遭遇“特殊国情”：UGC先天不足

　　如何寻找自己的玩法：大公司和创业公司差异化

　　目前，国内做短视频分享产品的团队有10个左右。他们主要分为两拨：大公司大平台和小公司小社区。前者有腾讯的“微视”；后者有YouTube创始人陈士骏投资创建的“玩拍”，天使基金人杨宁投资的“乐播”以及其他创业团队。

　　对于大公司而言，优势在于渠道和资源。

　　腾讯旗下的“微视”，在推广期间依靠强大的明星阵容，吸引众多粉丝追捧。比如湖南卫视快乐家族集体入驻微视，为其展开攻势。

　　明星的号召力帮助“微视”很快超越了前期依靠做UGC来打造用户社区的创业公司。但如果粉丝的热情并不在于拍摄和分享短视频，更多地在于崇拜明星，很有可能更习惯于被动地观看视频。对于“微视”长远的发展来说，需要考虑其后续UGC的生态打造。

　　业内人士对腾讯科技表示，国内之所以没有出现像Instagram或者Vine这样火爆的垂直图片、视频社交网络，是因为国内的用户习惯与国外有所不同。微视将利用微博、微信等社交平台，构建独立短视频平台。

　　相比较下，新浪投资秒拍更像是机械地抓住一个热点。据消息人士表示，新浪微博方面对秒拍并没有太多资源投入。

　　此外，据腾讯科技最新了解，缺乏社交产品布局的百度也在积极关注短视频社交领域。几个月前，百度曾急于与国内一家短视频初创公司商谈收购事宜。有消息称，百度曾要求该初创企业在一个星期内表态，但最终因为收购细则分歧导致谈判失败。

　　与大公司相比，对于小公司而言，战略即使再宏大，从行业背景、自身资源以及巨头挤压角度出发，战术必须清晰而朴实。更好服务用户就意味着，不断提高各种细节体验。

　　玩拍负责人江宏表示：“未来我们不去构画太多，抓住核心用户构建好优质社区就是一切。这是我们抵御同类产品的最核心优势。”

　　通过现有用户在各大社交平台上基于好友的分享，是初创企业吸引用户的主要方式。

　　“很长一段时间内，许多用户可能只是借用我们的产品来拍摄然后分享到一个更大的社交平台。但只要我们能够不断地给予用户更多的创意来源和指导，他们就会留在我们的平台上拍视频，为我们带来更多用户。”

　　江宏介绍，目前用户依旧有担心短视频耗费流量的问题，虽然已经可以将视频处理到与图片体积差不多大。但是，加强短视频的“先存储后上传”功能非常重要。“很多中国用户还是习惯于在室内拍摄”，但是Vine上许多最热门视频都在室外完成，使视频更具创意和感染力。

　　移动终端的普及使得视频的门槛被大大降低，巨头和初创企业都已经在这个市场里涌动起来。但在这股动态的社交网络热潮还未将用户包围前，谁也无法判断短视频是否能改变中国用户的社交习惯。

　　大家坚信的是，人们分享真实生活的需求一直存在。网络和技术初期能做到的，就是结合一切客观条件，尽力满足用户需求。

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