马斯克、乔布斯、贝索斯等是如何开企业会的

　　4. 谷歌 CEO 拉里·佩奇：不该等到开会才决策

　　在 2011 年，佩奇接任谷歌 CEO 职务。履新后，他立即给全公司员工发了一封公开信。这封信的主题是：如何有效地开会?他给出的其中一个技巧是每次会议指派一名决策者参加。但是，更重要的是，佩奇认为你可能根本不需要开会就可以做出决策。

　　“没有决策应该等到开会之后才作出。”这封电子邮件写道，“如果有些决策非要在会议后才进行，那么你就应该立即安排会议。”

　　5. 耐克 CEO 马克·帕克：在会上涂画新产品图

　　帕克不仅掌管着耐克每年 240 亿美元的体育王国，而且还亲自设计产品。他每次参加会议腋下都会夹着一个笔记本，其中画满了新产品的素描图。

　　在 2009 年，自行车赛车手兰斯-阿姆斯特朗(Lance Armstrong)与帕克进行了一次商业会晤。在整个开会期间，帕克都在自己的笔记本上写写画画。会后，阿姆斯特朗好奇地问他在画什么。

　　“他把笔记本递给我一看，里面画的是一双漂亮的鞋子。”阿姆斯特朗回忆说。

　　帕克表示，涂鸦可以帮助自己整理思绪，因为在头脑风暴会议中，设计上的需求和商业上的需求需要找到一个平衡点。

　　“我会较多地考虑平衡。”帕克说，“我们大多数人常常有失偏颇，这本来不是什么大问题，但是如果你要成功，你必须关注整体的平衡。”

　　6. Yelp CEO 杰里米·斯托普尔曼：单独与人会面

　　斯托普尔曼喜欢单独与汇报工作的人见面。

　　“有时候，我感觉自己就像是公司的精神病医生。”他在 Reddit AMA 会议上说，“我会聆听人们的讲话，诊断他们的问题（包括个人和工作上的问题），清除他们精神上的蜘蛛网，保持组织的正常运转。”

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