马斯克、乔布斯、贝索斯等是如何开企业会的

　　7. 雅虎 CEO 玛丽莎·梅耶尔：积极审查每个观点

　　梅耶尔会对员工提出的任何议案刨根问底。

　　这名 CEO 往往会通过一些提问对会议中产品经理或设计师提出的战略进行彻底的考察。这些问题包括：

　　a. 这是如何研究的?

　　b. 研究的方法论是什么?

　　c. 你如何证明这一点?

　　8. Evernote CEO 菲尔·利宾：总是让有潜力的员工参加会议

　　在 Evernote 公司的任何会议上，都有会与会议无关的人参与。

　　这家云端笔记本服务公司有一个名为“指挥长培训”的内部计划，即员工被安排参加不属于其专业领域的会议，以了解该公司其他职能部门的运行情况。

　　“他们参会是为了倾听我们谈论的内容。”利宾说，“他们不仅仅是观众。他们还会提问，也会发言。”

　　利宾是从一位身为核潜艇指挥官的朋友那里获得这个灵感的。要成为核潜艇的指挥官，你必须知道别人是怎么完成自己的任务的。

　　9. 亚马逊 CEO 杰夫·贝索斯：就喜欢人们争论

　　如果你在亚马逊工作，你*适应它的冲突文化。贝索斯出了名地讨厌“社会和谐”，即所有人为了不伤感情、和睦相处总是寻求统一的意见。

　　亚马逊的领导原则更是强化了这种追求“大一统”的企业文化。其中一条领导原则写道：

　　“*在不认同某个决策的时候就应该站起来反对它，即使这样做令人感到不快或很伤神。*应该具有坚强的信念，坚忍不拔的毅力，他们不应为了一团和气而做出妥协。一旦决策做出，他们就应全力以赴地执行。”

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