老抠儿陈一舟：一月气走4位高管，杨慕涵：我冤死了！

　　多位高管指责陈一舟用人不当

　　多位人人前高管在跟新浪科技谈及陈一舟时均表示，陈一舟人品不错，没有坏心眼，但是在用人方面存在重大问题。一位前高管甚至称，人人没落至此就是因为陈一舟“用人不当”。

　　“不重视自己培养起来的人，外来的和尚会念经，新来的人只要背景好，不管能力如何都能得到很高的位置。”上述人士说。

　　“陈一舟不信任老员工，大力招聘外来高管，并且把新老员工放在相似的位置上，让两人发生竞争关系。”另一位高层员工认为，这种安排方式侧面挑起了内斗，结果就是公司的人换了一波又一波，一波比一波差。

　　一位人人网市场部员工透露，杨慕涵此番离职一个重要原因是去年底公司空降了一位市场副总裁胡琛，他所负责的业务与杨慕涵负责的渠道业务发生重叠，胡琛想把杨慕涵的部分业务划入到一个新团队中，从而削弱杨的权限，这惹恼了在公司经营多年的杨慕涵。

　　在加盟人人之前，胡琛曾经是团800的创始人。有趣的是，他还曾经是杨慕涵丈夫许朝军的大学同学，“上下铺的关系”。“自从胡琛加盟后，市场部门的权力一直在扩大，而渠道部门一直被挤压。”这位员工说。

　　他讲到一个内部讨论已久的“孕妇门事件”，“两个月前，渠道部门一位身怀六甲的女员工不知为何被惹恼了市场部领导，被其堵在办公室门口大骂，结果那位女员工差点气晕，直接送医院了。”

　　内斗不断 机遇步步错失

　　内斗不仅仅发生在市场和渠道部门，在技术部门，故事也在同样上演。前人人网技术部员工小方(化名)向新浪科技讲述了技术部门的“内斗故事”。

　　在小方刚刚进入公司时，许朝军还是公司副总裁，主管人人网。当时的人人还叫千橡，千橡旗下有很多业务，人人网只是其中之一。许朝军离职之后，他的职位由两个人接替，黄晶和吴疆。

　　从表面上看，这两个人的分工很明确，黄晶管主站(web)、吴疆管无线端。但是这种设置直接导致了人人网的分裂，团队开始变成了主站和无线两个部门，两套人马、两个产品总监、两个技术总监，互不从属，各自为战。

　　“两边的人经常因为理念不同而打架，而出现了问题则互相推诿。最搞笑的是，同一个人人网竟然有两套后台系统，主站和无线各搞一套。”小方说，当时在人人，技术部门最主要的精力不是放在产品开发，而是搞管理、搞斗争、争资源，这让不少人心灰意冷。

　　“有一段时间，人人都在怀念许朝军时代，至少那个时候有大旗、有方向，知道该往哪走。”小方说。

　　正在人人公司技术部门不断斗争之时，外部的环境正在发生巨变。先是开心网依靠偷菜快速崛起分流了人人网的用户，之后微博的迅速崛起，让人人措手不及。

　　一位前高管回忆说，在微博出现之前，人人就做了一个类Twitter产品，当时一个小组没日没夜的干了3个星期，但是到最后没上线就被砍了，原因是公司认为这类产品是一种弱关系产品，缺乏粘性，不如做好人人网使之成为中国的Facebook。

　　“在微信出现之后，人人也发布一款类似产品名为‘私信’，将人人客户端的私信功能强制剥离出来，成为单独的客户端，这引起了用户的强烈反对，最后只得妥协，将私信关闭。”这位高管说，公司似乎只是对于短平快的产品感兴趣，缺乏耐心和持续投入。

　　“老抠儿”陈一舟？

　　小方表示，离开人人的另一个原因是公司对待员工“太抠了”。他举例说，公司股价5块多的时候，期权授权价是9.99元，这相当于期权完全是废纸。

　　期权少、工资低，这是多位前员工对人人公司的共同印象。一位消息人士透露，糯米网创始人沈博阳当时在人人的时候工资很低，当糯米网与百度达成入股协议，还没有完成收购时，陈一舟强制沈博阳卖空所有期权，因为行权价比较高，所以沈博阳在人人相当于没赚到什么钱。

　　对于陈一舟的“抠门”，一位人人前高管讲了这样一个故事。当时人人公司总部位于北京柳芳北街的静安中心，合约到期要续租，当时价格谈到了4.5元(每天/每平米)，可是陈一舟一定要求价格谈至4块钱，否则就搬走。

　　“最后没有谈下来，真的就搬走了，搬到了现在的国投信息创意产业园。”这位高管笑笑说，这还不是最夸张的，最夸张的是，当时公司有一位行政总监，只有2000块的签字额度，堪称“最穷的行政总监”。

　　不过也有与这些员工相反的观点，一位投资者认为，作为公司CEO陈一舟控制公司支出无可厚非，想方设法为公司省钱这恰恰证明了陈一舟是一个合格的管理者。

　　人人去哪儿？

　　在新浪科技的采访中，人人老员工的怨气始终弥漫其中，高管内斗、大公司病、战略不清，是他们提及最多的内容。

　　许朝军也忍不住站出来，在微博中对陈一舟喊话：“我先做点点，您做小站。我先做啪啪，您做啵啵。我先做乌鸦，您也做。和您同时代是雷军、周鸿祎、马云、李彦宏。我只是您永远的徒弟，不是敌人。”

　　相比于公司业务，陈一舟似乎把更多的精力放在了投资上，艺龙、唯品会，他一次次的准备把握时机，取得了4倍以上的投资收益，稳定了公司的财务状况。

　　在经过多年发展后，人人的改变已经悄然开始。去年年底，人人公司将产品定位回归原点——聚焦年轻人，发布了重新聚焦校园市场的策略。陈一舟在内部表示，半年来人人产品更新节奏加快，月用户量等指标的回升均说明聚焦年轻人的策略带来改变。

　　“今年公司的内部主题叫做RE-START，在公司重归创业精神的历程中，我们一如既往的感谢媒体朋友能以客观及专业角度给予意见和建议，转型当然不易，我们还在路上。”陈一舟说。‍

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