PayPal黑帮的另类文化
如果你不了解Paypal黑帮的起源以及文化，那么你会很难理解他们所获得的成就。有人会说，像微软、谷歌和甲骨文这些大公司出来的重要投资人和企业创始人比比皆是，可另类的PayPal不同：
在2001年年底提交招股说明书进行首次公开招股时，PayPal仅仅只有600名员工。在作为一家上市公司发布的最后一季财报中，PayPal的营收仅为5000万美元左右。
所以说，PayPal哺育出的员工能够拥有如今的实力，确实令人感到惊讶。惊讶之余我们也在找其主观原因，总结有以下几个要点：
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PayPal 的6个创始人都比较疯狂，有四个人在高中时都造过炸弹，要知道这里面有三个来自共产主义国家：中国、乌克兰、波兰，可见这群人特立独行的程度。
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创始人Peter Thiel的领导风格也别具一格，在PayPal期间，他采用了一种完全开放的方式，让所有员工看到客户记录、营收流、欺诈损失、以及资本支出等方面的数据。
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首席运营David Sacks为PayPal建立了“不开无必要之会”的政策。简单来说，他变成了一名“会议警察”。一旦发现公司内部开会，Sacks就会旁听三分钟。如果觉得没有价值，他会立即中断会议。在这种企业文化的影响下，PayPal的管理者数量大为削减。
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他们的员工不会是MBA、顾问、兄弟会成员、或者运动员，因为创始人大学时认识的每一位喜欢打篮球的人都是白痴，换句话说，他们在招聘与自己类似的人。
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他们从来没有聘请专业的招聘或猎头公司去招聘员工，而是采取一种病毒似的招聘模式，利用员工人脉网络进行招聘。因此他们吸收的成员都和创始人一样具备创业的激情和智慧。
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他们从来不信奉什么创业禁忌，而是把试错当作积累经验的过程。出错越多，也就越可能接近成功。
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坚持留用有远见的创始人而不是去聘请“专业”经理人以及充分利用大公司的平台为自己的产品进行营销。
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如果不想让公司陷入混乱，就不要雇佣从大公司跳槽的人。因为他们通常喜欢按已养成的固有模式做事，也习惯找借口推说尝试新事物使他不能正常工作。他们跑来跑去很可能只是为了获得利益和职位，你不能确定他到底能学到多少东西。
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如果你的团队在幕后的工作做得很充足，那就不需要担心类似“假如微软也进入这个领域，我该怎么办？”，或是“如果腾讯进入了这个领域，我该怎么办？”这样的问题。那些资金充足的大公司会发现，要抄袭你的产品也是很困难的，因为进一个领域要做的工作远比表面看来要复杂。
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PayPal与谷歌的*不同在于，谷歌希望招聘博士，而PayPal则希望招聘那些放弃博士学位的人。这是两种完全不同的气质。
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总的来说，PayPal的企业文化并不是反政府，而是反主流思想。
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