盛大6年换5个老大：唐骏到张向东 重数据严格KPI

　　盛大的变故基本发生在2008年之后，在2008年时，盛大的*位重量级高管唐骏离职，到今天的张向东离职，在这六年之内，盛大游戏损失了唐骏、李瑜、谭群钊、凌海、张向东五位CEO或总裁级人物，期间离职的副总裁不在这里讨论，因为我这里主要来讨论能够在事业群或者游戏业务单独领军的人物。

　　在2000年到2008年之间，网游是一个以计时付费为主要业务方式的商业模式，营收的增加以增加用户和减少成本为主，在此期间，绝大多数的网游企业，都是在一种乘着火车奔跑的方式来发展，大家的区别在于扩张的速度，而市场的饱和线离满足所有企业的生存线还很远。

　　在计费年代，是盛大*的时代，这期间也许发生过各种各样的问题，但是都被高速增长所掩盖，改革和变革往往都是在增长出现巨大困境和生存关头才会发生。显然此时的盛大离这个还远得很。

　　当时的盛大还是一家网游企业，或者看起来是一家网游企业，但是实际上，盛大是一个优秀的资本财团，其在若干年前就将来企业的发展方向调整到了一个横跨娱乐业的集团，游戏业务仅仅是现金流来源之一，而并非是其立足根本。抱着这样的思路，在合适的关头，一下几件事情就很容易发生了。

　　*、在合适的时候，盛大必定会将业务线扩展到整个娱乐领域，甚至是将盛大转型为互联网公司。第二、当网游的业绩不能满足其要求时，集团会立刻对其进行调整，集团对于游戏的耐性会非常低，这就导致董事会对职业经理人的忍耐会非常非常低。

　　以上两条都发生了，这是财团组织的天性，在所有的财团上都有所体现，之后盛大试图收购新浪，创新院，到这几年的频频更换职业经理人，都可以看到这一点。

　　2008年是，腾讯发布了《DNF》和《CF》这两款游戏的结果不用说，一下子把盛大从*的位置拉了下来，虽然虚拟增值变成游戏的主要营收方式在2005年就出现，但是免费游戏的时代到2008年才算是真正的到来，这期间盛大的不适应已经很快出现了，但是那时候大家几乎没有意识到这一点。

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