“魅族＋海尔”PK“小米+美的”：黄章智能生态能完成反击吗？

　　对标小米＋美的

　　无论是海尔还是魅族都声称此次合作不针对第三方，但目标对准小米＋美的意图非常明显：

　　1、路由器是不是智能生态核心？手机、路由器、智能电视被雷军称之为智能生态的核心产品。而李楠对此的回答是“抄袭＋不可能”。

　　李楠称，在Google主导的智能生态中，Nest为控制核心，因为其具有感知和链接功能，这代表了智能生态的未来。而用手机通过路由器开启或关闭电器，充其量是远程遥控，这与智能生态产品之间的互相感知、智能适配差距甚远。海尔智能家电总经理李莉则表示，远程遥控对于用户智能家庭要求相差甚远，智能感知是智能家庭的基本要求。

　　李楠强调称，实际上国际上并没有智能路由器这一概念，在国内也不是小米的发明，而是极路由首先提出的概念，但被小米抄袭。而从小米路由器的性能和销量来看，其也不可能成为智能生态的核心设备。因此小米最近推出了多功能网关、人体感应器、门窗传感器、无线开关的智能家庭套装，这实际上否定了智能路由器为核心的前期战略。

　　李楠表示，魅族希望通过从Flyme系统级别整合LifeKit平台，来接入U-Home等智能家庭平台，实现人与物、物与物、物与环境间的相互感知。举个例子来说，通过收集一个城市空调打开与设置的数据，就可自动优化家庭中人体最事宜的温度，而空调在收集到用户收集一定的距离信息后，即可自动开机，用户回到家之后就已经是最合适的温度。

　　2、小米生态是封闭联盟？雷军希望“打造50家类小米公司”、“投资100家硬件企业”，以及投资众多不同的领域企业，再结合智能手机巨量出货＋小米电商，来打造一个超级卖场式的智能生态。虽然雷军多次对外强调称：“小米不是封闭生态”，但外界对小米依靠投资一家企业、实现单品爆款完成市场收割式战略仍屡有质疑。

　　李楠对此表示，通过资本的整合，本身就是一个封闭联盟，因为不可能一家手机企业投资所有行业与企业。资本的合作就会要求利益分享，就会有资本贪婪性，就会形成事实上的市场排他。从小米目前推出的手环、充电宝、空气净化器等产品都已很明显等看到这一市场现状。

　　U+联盟推广总监陈海林对此表示，海尔U+希望打造成为一个完全的开放平台，向所有手机、家电和其他行业企业开放，目标建立一个行业标准和一站式解决方案，希望未来两年内实现所有设备的互联互通。

　　李楠强调称，合作是否涉及资本很关键，小米＋美的是一个联盟，联盟意味着联盟之外都是敌人。但魅族与海尔之间没有资本联盟，而是开放平台，U-Home会接入其他手机厂商，也可能会接入其他行业企业。魅族的目标是，开放合作可以作出超越联盟的产品和标准。

　　魅族＋海尔的机会有多大？

　　对于海尔＋魅族的智能生态来说，成功的前提是能够获得多少用户。联发科总经理谢清江对《壹观察》表示，从技术角度讲，智能家庭和穿戴式设备的门槛都已被突破，困难点在于用户的接受速度和统一标准的建立。联发科、高通等芯片企业2015年都已推出了芯片级解决方案。谢清江预计，2017年国内智能家庭产业就会迎来全面爆发。

　　对于小米＋美的来说，前者MIUI覆盖了8500万用户，预计2015年智能手机出货量超过8000万。而美的2014年的预计销售收入1400亿元，空调、洗衣机、冰箱销售国内行业前两名，每年销售近3亿台家电。小米＋美的，将至少覆盖国内1亿用户。

　　海尔则为国内*大家电企业，2014年营收超过2000亿元，利润超过150亿元，拥有国内品类最为齐全的家电产品线。不过魅族2014年手机出货量在400-500万台之间，与小米差距明显。李楠对《壹观察》表示，智能手机行业已进入最后整合期，未来可以规模存在的品牌手机企业不会超过5家，而魅族的目标是两年内进入前5大甚至前3大手机企业。

　　这也就意味着，魅族2017年手机出货量将达6000-8000万规模，这对魅族来说压力不小。从产业而言，智能生态一定会成为行业趋势，要么成为智能生态的发起者，要么被整合，未来排斥在智能生态的手机单品将很难在市场生存。《壹观察》认为，对于魅族来说，目标就是联合产业各方成为类似Android对开放生态，去对抗魅族和海尔认为的“小米＋美的封闭生态”。不过与小米＋美的对比，海尔并不缺乏智能家电的创新，但是很难形成市场销售额和用户知名度，而魅族与小米相比在出货量方面存在明显短板。而缺乏资本联姻的合作也缺乏长期的稳定性。

　　魅族与小米，最终由手机之争发展为生态之战，注定将波及家电厂商、互联网巨头，以及其他行业企业。而在这场与小米的智能生态对决中，黄章的魅族能完成反击吗？

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