市场已经饱和的互联网电视还有哪些经没念？且看2015年7大变局

　　互联网电视在去年经历了新老品牌的*轮厮杀后，2015年注定不再平静。乐视、小米宛如拉开了一道口子，让各路兵马争相涌入这一市场。新年伊始，虚拟运营商鹏博士宣布推出自有品牌电视，腾讯游戏开始与海信深入合作……随着新的竞争者的出现，2015的竞争将会更加激烈。

　　激烈的竞争还源于市场的饱和。2015年，中国电视市场增速将放缓，甚至略有降幅。根据奥维咨询（AVC)公司的数据预测，今年彩电市场零售量将达4410万台，同比下降1.1%，零售额将为1371亿元，同比下降6.2%。

　　没有增量的电视市场将会迎来哪些变化？首先，从上述数据来看，零售额的下降预示品牌间的价格战还将持续。其次，电视品牌的原有格局将会被打破并重新洗牌。另外，未来市场将进入较长的存量市场，新老品牌除了加强电视产品功能的深度智能，将更加重视纵向垂直整合，平台模式将会显现，包括O2O、用户生态圈、体验式营销、大数据运营的营销模式将产生深刻变化。

　　一 洗牌：TOP 6格局将被打破 传统电视品牌受冲击

　　电视市场的饱和也加速了新老品牌的竞争。根据相关数据显示，截止2014年底，中国智能电视总量为3110万台。其中，海信800万、TCL650万、创维630万、长虹450万、康佳400万、海尔接近400万，乐视150万、小米30万。根据乐视的规划，2015年将实现400万台的销量。因此，电视品牌的TOP 6格局或将被打破，行业集中度将进一步提高。

　　新的品牌格局将呈现一个铲形结构。而对于传统电视品牌企业来说，2015年是占位年，压力不仅来自于互联网品牌，也来自于外资品牌。

　　二 构建平台 圈地战打响

　　虽然乐视电视的“硬件+软件+平台+内容”的模式受到小米的质疑，称其是一种不可延续的封闭模式。但“平台模式”正被各大电视品牌商复制，并开始积极圈地。例如，TCL年初便开始调整业务架构，从原有的产品业务领域，增加服务业务领域、创投及投资业。TCL表示将围绕用户提供产品体验、支付、物流、以及增值服务的一站式方案。

　　而基于电视应用的小众平台将开始出现。最典型的是海信去年3月与11家视频公司的合作，海信最初欲成为电视内容平台商，将这些视频企业的内容聚合到海信电视平台中，但这一模式随着广电总局对互联网电视形态的严格监管而终止。虽然彩电企业无法与视频网站形成直接的合作，但电视继视频之后的游戏、教育应用将在电视平台上出现，例如，海信开始与腾讯游戏深入合作。今年，电视机企业将会陆续与众多游戏公司合作，在TV上打造游戏平台。

　　随着互联网工具的快速发展，电视机的传统靠硬件搭建的上下游模式也必将向平台模式转型。2015年，智能物流、大数据、O2O、金融等平台建设进入快车道后，包括可以同时提供销售、物流、金融等支撑的综合性平台出现，各企业将逐步把平台向社会化第三方企业开放。因此，2015年将是电视行业的平台塑造年。

　　三 牌照商的话语权将扩大 无内容的牌照商也开始抢食市场

　　广电总局自去年重申“181号文”，并对互联网电视行业进行严格监管后，掌握互联网电视‘令牌“的7大牌照商的话语权增加。

　　在7大互联网电视牌照商中，CNTV、上海百视通、杭州华数，即有内容又有牌照，让各大电视品牌都争相与其合作，而牌照商的一匹黑马芒果TV更是在去年与TCL、三星等多家电视厂商合作，抢食TV市场。即使是没有内容的牌照商CIBN、南方传媒也开始加紧圈地，就在去年，CIBN已与优酷成立合资公司。

　　牌照商在今年将成为众星捧月的对象，无论是成立合资公司，还是利润分成，都少不了它的身影。

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