陪嫁丫鬟们的悲惨命运 多少悲伤的故事证明：巨头并购过后，裁员成标配

　　服下裁员这剂“苦口良药”，病也未必治得好

　　有种企业病叫做“并购症候群”，说的就是那些合并公司在磨合期里历经的困苦，或者因收购而生的消化不良。为了摆脱这种“1+1<2”的困境，他们往往会厉行裁员，试图剜肉以来医疮。

　　前段时间，黯然离开手机领域许久的诺基亚一举收购了阿尔卡特朗讯，似乎昭示着自己的回归为期不远。但你要知道，仅仅一年前他们还表示“自己什么也没做错，但就是失败了”，而落魄的手机硬件部门在改嫁微软后便被迅速裁员近万人。好在这次的收购，诺基亚没有报复社会，他们表示整合性的裁员只会在芬兰和法国以外进行。

　　说到“阿朗”，这家老牌通讯硬件厂商在并购路上可谓是历经磨难。阿尔卡特早年曾与TCL有过一段13个月的短暂跨国婚姻，他们在走出阴霾后又和美国爱人朗讯抱到了一起。为了避免再出现磨合危机，双方的并购案一敲定，一场涉及8000多人的大裁员也立即启动。而诺基亚其实也干过这样的事，他们在2006年并购了西门子的电信设备部门，并裁员9000人。可这两对新人在裁员后仍然深陷“并购症候群”的泥沼，最终他们在2015年团抱在了一起。

　　虽然惠普并购康柏没有诺西阿朗的“4P故事”来得曲折，但影响力和轰动性在当年均是*的。但双方的联手并未能产生“1+1>2”的功效，他们不但没能压制戴尔并与IBM抗衡，反倒陷入严重的困境。时任惠普CEO卡莉·菲奥里纳旋即大幅裁员1.5万，可仍然收效甚微。在东亚那群猛虎们的追击下，惠普甚至第二名也不保，这位如今的共和党总统候选人只得黯然离职。

　　前面我们说到微软在去年万人大裁员，让刚改换门庭的诺基亚手机部门遭遇了惊天大劫难。而他们更早时甚至还搞过合并尚未谈妥，就提前告诉员工裁员在所难免的消息。2008年，微软差点就与雅虎完成了并购的谈判，只可惜雅虎要价太高，双方未能谈妥。由于当时谣言四起，微软总裁约翰森特地写了封公开信来安抚军心，“合并必然导致裁员”就是其中的措辞。

　　这个难缠的雅虎，不仅和微软在并购事宜上谈崩，就连同病相怜的AOL抛出的橄榄枝也磨蹭了一年多，至今未有结论。不过，倘若双方谈成，裁员肯定也是必然的，雅虎在梅姐治下已经主动裁员收缩许久了。而AOL这边，早年在和时代华纳的并购中就搞过大幅裁员以求顺利磨合，甚至还让旗下的CNN躺枪蒙难了一把。可哪怕如此处心积虑，这桩交易也未能取得理想成绩，相反它早已被誉为美国IT界的最失败合并。

　　这个和雅虎没能结合好的时代华纳，在中国也曾有过一段孽缘。他们早年与联想牵手搞了个FM365，最后却也以裁员撤退收场。在国内互联网圈的那个洪荒时代，还有家叫8848的公司曾开创了电商的先河。2001年，已经且战且退的8848与电商数据合并，在裁员10%后尝试进行一搏。可没想到，这奋力一搏却让他们迷失了方向，成为了压垮他们的最后那根稻草。

　　冷酷无情的裁员的确可以为企业起到节省开支的作用，很多公司也往往凭借这样放血治疗的方式而成功奋起。可放在并购的事情上，这个“症候群”并不是靠简单粗暴地靠裁员就可以治愈的，更多的问题还是由于双方在理念、路线、文化上的差异所致。

　　企业并购是场属于巨头的盛筵，但员工们等来的往往却是裁员之噩耗，这简直就是一幅“朱门酒肉臭，路有冻死骨”的场面。至于什么创始元老接老同事回家的故事，只能是个美丽的传说。俗话说“自助者天助”，在裁员已成为并购之标配的情况下，让自己强大到足以引发HR哄抢，才是*的自救方式。

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