践行“飞猪理论”的雷军大举进攻海外，风口飞起来的小米如何实现全球化？

　　未来依旧任重道远

　　Mi 4i是小米用来扩张全球市场份额的利器

　　雷军还必须向外界证明，互联网服务可以成为推动公司利润增长的重要动力。他预计今年小米互联网服务营收将增长两倍达到10亿美元，在公司预计的160亿美元总收入中的占比约为6%。

　　科技咨询公司Alliance Development Group驻北京顾问克里斯·德安格里斯（Chris DeAngelis）表示：“小米已经将自己塑造为一家互联网公司。他们其实并不是互联网公司，而是一家硬件厂商。”

　　小米在开拓海外市场时仍将面临重大考验。它在2013年进入香港和台湾市场，并在挖来谷歌高管雨果·巴拉（Hugo Barra）出任全球副总裁以后，开始大举进军东南亚市场。相比本土市场，小米在海外市场对零售渠道和物流公司的依赖程度更大，而雷军在吸引用户方面的号召力也逊色于国内。

　　小米2014年中开始在印度销售手机，并且称印度是小米*的海外市场。在那里，小米面临着像Micromax Informatics这样规模更强大的竞争对手。在印度，小米与一家网络零售商、一家电信运营商和一家实体零售商建立了合作，借助于这些公司的在线和实体店渠道销售产品。然而，小米的产品并未出现在印度大多数手机商店。

　　尽管如此，2014年第四季度，小米还是成为印度第五大智能手机厂商。4月份的新品发布会表明，小米在印度已经有了一批粉丝。

　　31岁的新德里商人古拉夫·阿南德（Gaurav Anand）就是其中之一，他说小米手机的性价比远远高于三星和苹果的手机。小米4i售价12999卢比（约合200美元），而16 GB版iPhone 6在印度的售价高达53400卢比。“除了小米，我永远不会再购买其他品牌的手机了，”阿南德说。

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