芒果TV一年70亿的估值从何而来？“如果别人用拳击，我就用轻功”

3今年*的考验是从“独播”到“独特”

　　娱乐资本论：芒果TV要实现“内容驱动”，具体要怎么做？

　　聂玫：我们看准的项目会投入比较大的精力、资源、资本，完全基于自制，由芒果TV自身平台制造。

　　今年我们*的考验就是能不能制作出基于自身平台的独特内容产生的用户增长，这个极其关键。

　　从理论上来讲，别的视频网站是技术出身，而我们更有内容基因，或许我们看项目会更加准确。

　　娱乐资本论：芒果TV的内容，到底会有怎样的独特性？

　　聂玫：芒果TV的用户比湖南台更年轻，一定要基于这个特点来做。我们的用户画像跟别的视频网站不一样，我们当然要基于这一点进行策划和生产。

　　我们要研究这些人他们喜欢的娱乐是什么，他们喜欢的综艺节目是什么，他们的行为特点是什么，甚至他们愿意喜欢的标题是什么。

　　娱乐资本论：背后的制作团队将从哪里来？

　　聂玫：湖南台的节目制作能力最强，工作人员最多，这是我们天然的优势。当然我们也不排斥社会化，肯定是在有效依托全台的生态优势的基础上，放眼全国和全球。

4一个判断：资本无法垄断内容创意产业

　　娱乐资本论：现在视频网站即便是自制也会动用巨额投资，例如《我们15个》投入过亿，《盗墓笔记》也有巨量投资，当竞争对手大规模砸钱，芒果TV会不会在内容端加码？

　　聂玫：互联网企业本身是资本竞争的企业，因为是全开放的，我们一定要正视这个现实。

　　互联网企业借助资本的优势高举高打，但是有一点，只要是跟内容相关的产业，就不会完全由资本说了算，只要作品足够好、切中用户痛点，就极有可能会有奇迹性的作品、奇迹性的企业诞生，这就是这个行业非常有意思的地方。

　　娱乐资本论：所以您是在期待我们在内容上出现一个“爆款”？

　　聂玫：一定会有！以湖南台的秉性和能力，我们在每一次领域里面都会产生“爆款”，而且这还不是花钱能够决定的，这就是有趣的地方。

5“如果别人用拳击，我就用轻功”

　　娱乐资本论：芒果TV在视频江湖的*目标是什么？

　　聂玫：我们一定是未来视频网站中不可或缺的中坚力量，这是我的看法。

　　娱乐资本论：但互联网行业可能是“赢者通吃”。

　　聂玫：你看好莱坞尽管非常成熟，也有“六大”，不是由一两家企业垄断，并且在“六大”之外还有很多活跃的小公司，这就是内容产业的特点。

　　娱乐资本论：如果视频行业未来发生大的兼并，对芒果TV会有什么影响？

　　聂玫：如果行业进一步集中，这对芒果TV也是好事，因为会降低我们内容采购成本。

　　当然，也有可能大家联合起来，跟芒果TV“对打”。但我们也不怕，如果别人用的是拳击功夫，我就用轻功，我们不是标准的统一路数来对打。

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