零售业与物流业革命：电商将有4.0 物流业剑指百亿美元市值

　　20世纪40年代，第三次工业革命掀起。对人类生活影响至深至远的，当属电子计算机和信息技术的诞生，它成功的改变了商品流通和信息传递的方式。7月24日，在钟鼎创投、南极圈联合举办，亿欧网支持的“当互联网遇上供应链”专题论坛上，来自互联网及投资、物流界的数百位人士参与激辩，共同描绘互联网与供应链的“化学反应”后的未来。

　　高效供应链将成就电商4.0时代

　　今年3月的全国人大第三次会议上，李克强总理于政府工作报告中提出“互联网+行动计划”，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。

　　如今，互联网的发展已经进入了深水区，这意味着纯靠线上运营整个流量的操作，已经不能给消费者带来更多的实在和便利。例如O2O，当消费者有基于位置短暂的服务或者商品需求时，纯靠线上的东西很难去解决，这就需要高效的供应链给予支持。

　　钟鼎创投合伙人汤涛认为，传统企业迎来了一个机会，因为互联网概念和传统企业概念越来越模糊了，不太会有明确的边界。

　　传统企业拥有供应链、产品和运营人才的优势，通过与互联网产品结合，实现了价值的更大优化和放大。从效率的角度看供应链非常重要，它包括信息供应链、、金融供应链、商品营销供应链、商品运营供应链等。京东O2O战略总裁邓天卓称“百度连接信息、腾讯连接人、京东连接商品、小米连接设备，而京东到家则是生产及流通供应链，它连接了传统线下企业，将其服务电子商务化。”

　　钟鼎创投合伙人孙艳华认为“淘宝是电商1.0，它解决的是消费者在网上买到便宜的东西。京东是电商2.0，解决消费者买到真的东西附加价值是送的快一点。未来，电商将进入3.0时代，就是消费者买到好的东西，而这就需要企业自身掌握供应链。”

　　孙艳华称“电商还有4.0时代——消费者很优雅的买到好东西”。他认为，未来电商创业模式会越来越重，原来简单导购的模式不一定能够脱颖而出了，所以企业必须有很好的供应链能力，才能够保证给消费者供应很好的东西。

　　未来经济是按需经济，将创造出各行各业的Uber

　　爱鲜蜂，是一家于2014年5月15日上线的O2O服务公司。其创始人张赢，曾经放弃了IBM战略咨询的北美高管职务，选择回国做电商卖鸭脖子，做起来送鸭脖子的O2O生意。随后，张赢创立了专注于社区生鲜的爱鲜蜂，并在一年的时间内获得上亿美元投资。目前，爱鲜蜂实现了日订单10万个，覆盖10000家便利店，日均流水达1亿元。

　　爱鲜蜂创始人张赢称“爱鲜蜂是一家以众包物流配送为基础的互联网连锁便利店，以鲜食为切入，同时也想为消费者提供更多便利性的服务，比如说生活用品，例如卫生巾。”据了解，爱鲜蜂的众包物流体系不仅有夫妻店、还有大妈、保安和自有的配送员。

　　目前，全球*的便利店是美国711。在本次论坛上，爱鲜蜂创始人张赢放出豪言“我们希望在不懈的努力之下，所扶助、同盟的加盟店能够超过711的数字，成为一家*的互联网连锁便利店，但是自己并不开任何一家店。”

　　张赢称“我们通过自营竞选、新鲜预定、周边美食，目的是让每一个消费者打开APP定位就可以获得周围的商品。依托供应链、物流体系、用户体系，能将*的商品，通过最有效的方式送到最合适人手中。”

　　张赢认为“未来经济是按需经济，不是所有经济，按需经济会创造出各行各业的Uber，在接下来的20年里，它将会发生的事情。这是锦上添花的思维，不是0和1的思维。”

　　基于社会化的消费品流通将重塑零售业

　　无论是生产领域，还是流通领域，中间很关键的价值枢纽是4个字“成本、效益”。在消费品流通领域中*的一块叫“地产零售”，就像屈臣氏、各大商场一样，依托好的地段连接供给和需求。然而高成本、低效率却是它*的劣势。例如，百货商场大量从业者有一半，甚至更多的时间是闲置的。

　　近十年来，科技进步带来的信息革命使得整个社会效率得到提升，互联网让天猫、京东、淘宝通过搜索引擎一定程度上有效的连接了供给和需求。然而，在生活中，我们每个人穿的鞋、服装等都存在非常大的差异化和个性化。面对需求的个性化、多元化，今天电商平台搜索匹配供给和需求的方式，以及整个供应链的解决方案，导致其并不能够有效的满足个性化需求和个性化供给之间更加低成本的连接。那么，它将在未来如何破冰呢？

　　在本次“当互联网遇上供应链”专题论坛上，云集创始人肖尚略带来了一个非常有价值的探索。肖尚略认为互联网的进一步发展，是移动互联网，它带来了信息获取管道的深刻变革。早期，是门户，后来是百度、Google、淘宝等基于搜索的平台。

　　随着4G、5G宽带技术的普遍应用，千元智能手机的普及，老百姓7、80%的上网时间和信息获取渠道用于移动端——社交网络。它意味着，消费品流通的个性化解决方案，未来将在社交领域有很大的发展空间。

　　肖尚略在演讲时表示，今天消费品流通*的矛盾不是快，不是便宜，不是丰富，而我是否喜欢。他认为今天信息获取的问题，并不是有海量信息找到我，而是低成本高效率的获得信息。当前获取信息的方式的变革，未来可能会成为商品和服务获取方式的变革。

　　据笔者了解，肖尚略在连续创业后创立的云集，正在将高效率、低成本的信息获取、商品供给供应链变成云端解决方案，提供给社会化的个体，推动基于此的消费品流通。这一方案或将带来一股新的零售产业迭代。