8年困境、丧子之痛、50年基业被夷为平地：116年后，这家神秘家族企业终于登上福布斯

　　“即使失败了也没什么”

　　佐治信忠委任职业经理人新浪刚史接班

　　在担任公司总裁约30年后，佐治敬三1990年将经营大权传给了侄子鸟井信一郎(鸟井吉太郎之子)，鸟井信一郎时年52岁，他毕业于美国西北大[微博]学，1967年才加入三得利，在那之前则任职于住友银行(注：现在的三井住友银行)。

　　常言家业三代而亡，但作为公司第三代的鸟井信一郎，非但没有让家业消亡，反而主导开拓了三得利发泡酒、营养饮料、健康食品以及新药研发等新的事业板块，并且让三得利的经营走向了国际化，三得利从1995年在上海设立啤酒公司到1999年便获得上海啤酒市场*份额，就是鲜明的一例。

　　后人在评价鸟井信一郎时，给他的评语是：“在三得利实现跨国经营这一点上，佐治敬三是播了种，鸟井信一郎则让其开了花。”

　　但身体状况欠佳的鸟井信一郎2004年便因肺炎过世，享年66岁，3年前的2001年，他则将家业的接力棒交给了堂弟佐治信忠，这便是三得利的第四代。在就职演讲中，佐治信忠动情地说：“‘试试看、不试怎么知道会怎样’这句话是祖父对父亲说的，现在想起来依然很有力量……，在新时代，我还要添上下半句：‘试后即使失败了也没什么’。”

　　对于“富N代”的身份，佐治信忠看得很淡，“我是佐治敬三的儿子，这一点无法改变，无论是掩饰还是强调，都说明把这看得太重。对我而言，父亲有父亲的人生，而我则有我的人生。”

　　佐治信忠曾回忆说，“我小的时候，开高健(注：日本著名作家)经常来我家，边吃边聊，当时他讲的什么，记得不是很清了，但有一句话他反复说过多遍、印象比较深刻，那就是‘位高则任重’(Noblesse Oblige)。”

　　佐治敬三从来都不对佐治信忠谈企业继承的问题，却常用创业*代鸟井的口头禅“试试看”来鼓励他。从日本庆应大学毕业后，他便只身前往美国加州大学留学，1971年毕业后他选择去了索尼，“当时在美国，索尼是*知名的日本企业，我要看看他们是如何做到的。”

　　三得利第四代传人佐治信忠

　　3年后的1974年，他进入三得利，但同许多日本家族企业的做法一样，他也是被安排一切从最基层干起，而且几乎是最难做的岗位，先后在会计部、生产管理部任职。1979年又被派往美国分公司解围，当时的三得利美国公司已陷入经营泥潭10多年。年仅35岁的他，作为美国分公司总裁，主导了成交额达约220亿日元的美国百事集团旗下清凉饮料公司收购案，这让三得利成功打入了美国饮料市场。

　　1981年他又被派任大阪分公司总裁，负责开拓这一竞争最激烈的市场。他上任时即提出，“在公司的发祥地——大阪，啤酒份额只有一位数，这太说不过了，明年要达到两位数。”

　　现在已升至三得利副董事长的青山繁弘，当时是大阪分公司销售主管，他如是回忆称，“当时没有人相信一年内就可以把市场份额从8%做到10%以上。”

　　信奉“现场主义”的佐治信忠，开始跑遍大阪的各个酒吧，他发现三得利的销售途径主要是小酒吧，合作关系稳定，但销售空间很难提升。于是他决定改变方向，主攻大型酒吧，这一攻略果然凑效，目标如期达成。

　　实际上，佐治信忠是一个比其先代们更敢尝试的人。执掌公司后，他开启了一系列海外并购整合，单拿近几年来看，就先后收购了法国Orangina、英国Lucozade、Ribena，去年5月又以160亿美金收购美国威士忌巨头Beam。这些大动作迅速扩大了三得利的事业版图。

　　起步于代理洋酒的小商店的三得利，如今已成长为世界级的饮料业帝国，面临进一步业务全球化的考验，佐治信忠提出要在2020年之前把公司年度销售额做到4万亿日元，如今是2.5万亿日元，这意味着三得利在未来5年内，要差不多翻一番。

　　为此，佐治信忠去年力排众议，做了一个破天荒的决定——引进外部职业经理人、罗森便利店前董事长新浪刚史接班，这是三得利创业116年来首次引入非家族成员接班。

　　职业经理人新浪刚

　　显然，神秘的日本家族企业巨头——三得利，从此进入到了一个新的历史阶段。职业经理人与创业家族的协调与矛盾，正在上演，5年后回顾，这无疑将是一个值得回味的新的传承故事。

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