估值百亿却无路可退：美团轰然陨落，还是重整雄风，将影响这个时代

　　王兴在“守望莱茵河”

　　其实在此之前，王兴一直想做“超代”。在美团内部的创新项目组，这个项目不断地被提起、却又不断地被搁置，其实美团内部的创新精神和创业氛围一直好于点评很多，同时又具备初创公司的狼性，譬如猫眼电影事业部、美团外卖事业部、美团到家事业部纷纷独立、大杀四方，为何唯独“超代”棋慢一招？

　　实际上，王兴对“超代”感到无比纠结。

　　首先，美团没有“超代”的产品土壤。用户打开点评为了查餐馆、定位置、找特色菜，而用户打开美团则往往就是为了找*的团购套餐。“超代”和“闪惠”在产品上并没有差异化，用户可能更愿意用点评，或者说用户并没有使用美团产品的必要性。就算在线下覆盖、用户数量上美团仍然有一定优势，但是美团本身的产品会弱化“超代”的存在。所以从产品战略上来说，美团并不愿意拥抱“超代”。然而，由于王兴深知“超代”的用户体验远超团购，在点评率先发布了“闪惠”之后也跟随发布了“超代”，并很快在很多地区将“超代”覆盖率超越“闪惠”，依靠的便是美团长期以来的铁军执行力。

　　另外，在战略上美团对“超代”也是支支吾吾，截止今天并没有像点评那样大书特书。美团和糯米、点评什么的不一样，美团美团，“团购”为立命之本。就如之前所说，“超代”不管是用户体验、还是商户运营，都是O2O发展的大趋势，甚至可以说是这一波O2O发展的最终结局。那如果“超代”成了O2O的最终结局，美团的团购概念如何继续往下讲？这便是王兴的纠结所在。但无论如何，王兴也必须应战。现在双方在融资、投资、业务覆盖、交易额上都在不断火拼，美团的“超代”一定不能输给“闪惠”。为了应对点评年初宣布的“诺曼底登陆”计划、以及现在的“闪惠团购73开”新策略，美团需要快速的去团购化，把超代的交易额做到最高。

　　当年的团购升级战，美团率先让用户到店再付；团购的PC移动之争，美团迅速把PC革命、让移动的流量提升到70%；电影团购和电影选座之争，美团快速成立猫眼事业部，后来选座占比在内部超过80%。这次，就如同二战的“莱茵河战役”一样，美团需要在阿登森林要重重阻击点评、把“超代”的份额和占比做到市场*。但是，“去团购化”的美团，在产品和战略上还有后劲吗？

　　至此，点评终于把美团从“团购”的战场拽出来，拉到了自己的战场——平台级O2O，重UGC内容、重C端体验、重B端运营，点评和美团谁能胜出？

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