马云、柳传志、王健林，这些大佬过去15年都干了什么？

　　日前，央视财经节目《对话》迎来开播15周年，邀请马云、柳传志、王健林三位大佬同台，共话15年来中国经济的变迁和未来机遇。其当家主持人陈伟鸿与三位大佬对话之前，他们分别发表主题演讲，讲述15年来各自企业的成长历程。

　　马云坦言，自己没有习惯去思考昨天的事，脑袋小记得不多，所以永远花时间考虑未来15年、20年阿里发展大计，“如果一定要让我说过去的15年的话，我自己这么觉得我不是做得*，但毫无疑问，我们这些人是最幸运的。”

　　马云随后开启自黑模式，无论是颜值、能力还是学识背景、家庭背景，他认为自己的平均值为-2，任凭自己努力也只能达到+3或+4，而今天幸运地超过+5或+6，“多出来的两三分其实不属于我，我也在问自己到底会哪来那么多福气，怎么会走到今天。”

　　马云坦言，15年当老师时，打心眼里看不起商人，认为商人只会唯利是图，从商15年后为自己身为商人而感到骄傲，“我从没想到商人可以为社会做这么多事情，可以担当那么多，可以创造那么多的价值。”同时，马云也对互联网、大时代、团队等因素表示感谢，“我肯定走不到今天，可能今天为止还在正2、正3之间，不管我多努力。”

　　紧接着，联想控股董事长柳传志分享过去15年全力推进的两件事。他表示15年前联想已经是成立16年的企业，从个人电脑行业最后一名成长为国内首屈一指，面对未来的不确定性，联想确立鸡蛋不能放在一个篮子的基本发展原则。

　　柳传志坦言，1998年商业界流行“专一、再专业”的管理理论，恰好他通用电气学习基地拜会其掌门人韦尔奇，了解到通用反其道而行，在金融、发动机、医疗器械、生化等方面展开多元化经营，并被韦尔奇的超级大脑所折服，后来联想探索出一套投资+实业双轮驱动的业务模式，联想控股得以成立。

　　柳传志总结，过去15年主要做了两件事：一是把取得阶段性成功的个人电脑业务交接给杨元庆，二是与朱立南在风险投资领域打拼，并拓展金融、农业等多元化业务，终于在今年6月底登录港交所。

　　在柳传志看来，过去15年科学技术、商业模式发生巨变，联想控股在努力消化变化和学习形势。他更是自曝上市3个月（其实不到3个月）一直按兵不动，认真研究形势，“在学习、在研究战略战术，始终在沙盘上反复演练。”

　　王健林最后登场，他详细介绍万达在过去15年的三次重要转型。一是2000年，也就是《对话》开播那年，万达从住宅房产向商业不动产转型，这一启发源自两名员工患重病，他认为维持企业长期发展的前提是掌握稳定的现金流，商业不动产恰好是现金流的重要来源。

　　二是2006年从房地产企业（商业不动产也是房地产）向文化旅游企业转型，看中电影行业的未来前景，万达选择在*谷时期杀入电影行业，并在全球展开院线收购，明年有望成为全球电影产业霸主，总收入达到50、60亿美元。

　　三是从国立企业转向跨国企业，王健林判断成为跨国企业的标准是海外收入占总收入比例至少达到30%，目前万达海外收入接近20%，2020年前后有望实现30%收入来自海外。

　　王健林坦言，过去15年是不断转型、不断改变自己的15年，除了归功于自身努力，他还感谢改革开放带来的历史机遇和合作伙伴的支持。

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