BAT带队，华为们猛追，都在押注云计算

　　华为：明确业务边界，主打B2B

　　与BAT等互联网企业形成鲜明对比的是华为，作为一家传统通信设备企业，在运营商业务呈现疲软之势时进军IT业，华为在HCC2015大会上明确表示IT未来发展上要构建云生态的战略，主打行业云，以B2B业务为主，与此同时华为还表示每年将在IT业务的投资不低于5亿美元。

　　自今年7月华为推出公有云以来，业界就有评论称将会与运营商直接竞争。所以，华为很讨巧的选择与电信运营商合作，华为提供产品、技术，运营商提供网络、IDC资源优势及运营服务经验这样一来，既避免了与运营商竞争，还加大了后期可能与互联网为主的云计算服务商竞争的筹码。其中，与德国电信、中国电信的合作就是*的例证。

　　在这里需要注意的是，之前华为的习惯是单打独斗，而在构建云服务之后，华为明确了自己的业务边界（专注金融云、媒资云、政务云等领域），这和互联网企业为广大的中小企业提供云服务有所不同。除此之外，华为也更看重生态链以及合作伙伴之间的互帮互助，数据显示，截至2015年6月，华为云计算的合作伙伴已经达到500家。

　　但不可否认，华为云生态的构建也面临着极大的挑战。其一，对于思想固化的传统企业，如何获取对方信任，拉拢它们上云？其二，面对BAT以及众多中小云厂商围攻，华为能否以差异化脱颖而出？除此之外，后期的服务和运营也是一大难题。

　　云服务市场中小玩家怎么玩？

　　BAT砸钱布局做生态，华为拉拢传统企业跑马圈地，巨头们一手抓技术，一手抓资源，那么市场上诸如UCloud、七牛云、青云等中小玩家该怎么玩？

　　差异化成了他们立身的根本。比如七牛一直专注在云存储领域，基于非结构化数据，提供客户一站式的数据服务。青云、UCloud则偏向云计算，其中UCloud更侧重游戏，青云侧重私有云。七牛云副总裁李婧告诉钛媒体：“云服务的趋势是如何提供更好的服务来解放软件公司的生产力，虚拟机时代的云解决了采购周期和利用率的问题，以 GAE 为首的 PaaS 平台对解放运维方面做了一些不太成功的尝试，未来云服务的主要发展方向还是在如何提供开发和运维的工作效率”。

　　“未来客户的需求趋势是：云服务无论从产品形态还是服务运营上能够更方便的帮他们构建他们的产品”，她接着说道。这也恰恰是市场给予七牛云等创业公司的机会。

　　李婧还提到，通过做了四年企业级服务，深刻懂得一个道理：2B类的模式，客户是希望用付费来保障他们的权益的，云服务免费未必代表安全、可靠。

　　李婧的话语中也不由得让我们想到一个备受关注的云端数据安全问题。即便防守方的技术在逐日提高，但攻击方的技术也在逐步增加。安全更多还是要靠安全团队的持续跟进新的攻防手法，而不是仅仅去等待技术的进展。

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