互联网创业服务平台大起底，除了孵化器你还知道啥？

　　外部资源整合服务

　　主要是指对于互联网创业团队外部需求的满足。这类服务也可分为两个方向，一个是硬件资源方面，比如办公场地的提供，办公研发器械的提供等。典型案例有自80年代起的创业园、大学科技园、孵化园等等，以及近期火热的互联网创业园、创客空间；

　　另一个方面是“软件资源”方面的服务，这块包括的内容比较多、边界模糊，主要包括人脉资源（黑马会、创业咖啡等等比如车库咖啡，在经过多年探索发展之后，目前的盈利点主要在以下几个方面：除正常的工位收入以外，还来自于餐品提供、会务举办、活动场地提供、广告与自媒体、各地的创业培训和创业交流、协办和参与创业大赛，等等;此外，其凭借自身多年在创新创业服务平台运营模式的经验积累和深入观察，车库咖啡把这些经验进行总结和梳理，为其他的创业咖啡馆或创业服务平台做咨询服务）、资金资源（比如各类的投融资平台、*平台)、企业支撑（法律服务、注册服务、知识产权等）等等。

　　二、商业模式分析

　　1、对于创业能力提升来说，商业模式可以分为两个方向。

　　一个针对的是像训练营、孵化营、导师培训营这样的服务商，他们的商业模式是“收费+内部投资”。对于参加他们机构的创业团队，如果项目前景较大，这类服务商就会进行内部的资金投资予以支持。比如北大创业孵化营，提供系统培训、实践指导、集中孵化、长期服务链、创业社交等服务。

　　另一个针对的是知识投资孵化服务，这类服务商的商业模式是“研发成本+微股权”，这样的好处是降低创业团队的资金压力和前期风险。我们以北京宇泰思科科技有限公司为例，据调查显示，宇泰思科成功服务两家企业，一家已经全部套现退出，在持的Satonline已完成B轮融资，预计明年2月新三板上市，目前占股接近5%。

　　2、对于外部资源整合服务来说，也可分为两个方向。

　　这一块的商业模式比较简单，提供硬件资源的服务主要的商业模式是收取租金，很明显这样的服务比较直接、成熟、没有太多技术含量，目前竞争非常激烈，已经从一线城市火烧到二三线城市了。

　　其次就是提供软件资源服务，这一块的商业模式和硬件资源稍有不同，比较新颖的主要是”租金+综合服务折合股权“。典型的就是创业公社，它的盈利模式是“办公场地租金+增值服务”，于2014年实现了微盈利。从2014年的情况来看，场地和服务收入的占比大约为7：3。从趋势来看，增值服务的部分发展很快，未来几年内服务收入超过办公租金收入将是必然。其实，这也是互联网创业服务市场主要的发展方向。

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