史玉柱和马云有多铁？从他的朋友圈看巨人的17个涨停！

　　巨人网络回归A股，并借壳世纪游轮后，股价已经连续17个涨停……

　　简直就是一“柱”擎天的走势啊！

　　如果继续多几个涨停的话，它可能挑战A股的*高价股！

　　A股真是个缔造奇迹的地方，巨人网络从美国退市回到A股借壳上市，可谓大获全胜！

　　根据重组公告：巨人网络100%股权作价130.9 亿元，公司以29.58 元每股向8位特定投资者发行股份共计4.425 亿股。发行后，兰麟投资持股比例为30.77%，成为公司*大股东。兰麟投资实际控制人史玉柱成为公司的实际控制人。其中，兰麟投资股份、腾澎投资锁定三年；鼎晖孚远、铼钸投资、中堇翊源、澎腾投资、弘毅创领和孚烨投资的股份*年解锁33%，第二年解锁33%，第三年解锁34%。

　　由此算得，史玉柱的兰麟投资浮盈已经达上百亿！

　　曾几何时，史玉柱还很苦逼，一度成为中国首负，90年代他曾负债2.5亿。

　　下面就来看看他的故事吧！从辉煌到倒下，又到重新崛起，史玉柱是企业界真正的神话！

　　史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家。

　　1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作。1989年深圳大学软件科学系（数学系）研究生毕业后，随即下海创业。1992年在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团。1994投资保健品，*个产品是“脑黄金”。1995年，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。

　　后来因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产，欠债2.5亿人民币。

　　1997年在江苏等地推出保健品“脑白金”，大获成功并迅速推广至全国。2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位。2012年，在《财富》中国*影响力的50位商界*排行榜中排名第二十二位。

　　2013年4月9日，巨人网络CEO史玉柱宣布，因个人原因辞去CEO一职。

　　以下来自史玉柱今年在《享说》栏目的亲述，翻身以来的重要经验都在这里了，*值得细读：

　　1.创业初期必须聚焦到*

　　创业初期，需要发扬一个精神：聚焦聚焦再聚焦。因为万事开头难，开头的时候，一定要把每一件事准备的充分，做得十分的*。无法再优化了，这样的话就有可能你创业的起步才可能是成功的。

　　我们刚创业的时候，我们产品其实就是一个软件，还没创业，提前一年，我就在那开始准备软件，在那编软件。为这个软件，在这个问题上真正聚焦了一年，这一年我什么事也没做，这一年还没考虑创业的问题，还没考虑组织架构的问题，还没考虑招聘的问题，我是我们公司*的研发人员，我当时也是我们公司*的员工，差不多用了一年的时间，去准备，聚焦在我们的产品上面。

　　一年下来之后，我自己觉得这个软件差不多了，应该是有市场了，我就到了深圳，下一个阶段就是销售了，这个时候就开始招了两个人，先两个人，后来四个人。我主要抓广告。当时因为我也是一个理科出身，也不懂怎么做广告，自己就起草了一篇广告文案，那个广告文案有两千字以上。我那时候没钱，做广告只能做小报的四分之一版，那个文字还是放不下，又精简。做出去之后，效果还是不错的，就开始有订单，就有人买我那个软件。

　　在创业初期的时候，一个人，一个时间点只能干一件事，不能干两件事，干一件事，就是聚焦聚焦再聚焦。

　　随着队伍的建设，我们的销售额又进一步的扩大。在此之后，我们的产品，我们的市场出现了一个新的竞争对手，金山汉卡，它的水平比我们高，这时候我又回过头来去聚焦到研发上，销售管理这些我又不管了，我带着十几个团队，到大学封闭起来，又进行了大半年的时间的研发，研发出了M6403，这个产品应该是又超过了金山汉卡，这个产品成功，M6403把巨人的规模一年千万计的销售，提到以亿计了。

　　2.成功之后更要正确认识自己

　　一个企业家，一个领路人和一个团队，最难认清的是自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己是最认识不清楚的。

　　巨人当年取得了成功之后，我的团队——主要是我，开始觉得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，再做事我也能做成，把自己的能力过高估计了。

　　*阶段为什么会有聚焦，是因为自己觉得自己不行，觉得自己不行，你就要加倍的努力，所以就会出现不断聚焦聚焦再聚焦，当第二个阶段自己取得一定成功的时候，就觉得自己什么都能做，以为自己比别人强了，这时候就开始要犯错误了，就认不清自己了。

　　脑黄金成功之后，我们的队伍、我本人就彻底忘乎所以了。我们做第二个又是成功的，那就开始一发而不可收拾，所以我就组织了三大战役，三大战役：保健品、药品和软件。在组织三大战役的同时，又拓展了新的领域，化妆品领域、服装领域，当时传销是违法的，还成立了一个传销部。

　　因为我们这么的忘乎所以，所以投了这么多项目，现在回过头来看，（但凡）懂点管理学，懂点企业运营，这样做只有一个结果，只有失败，因为你没有那么多人才，因为你没有聚焦，因为你的人力财力物力，各个方面都跟不上，因为一个项目要做成功，你的研发要做到一流，你的营销要做到一流，你的管理团队要做到一流，你的激励机制要跟上，你的财力要跟上。我们做了那么多，一个都跟不上，所以一个月，三大战役，*个月我们投了五千万的广告费打水漂了。

　　我们三大战役广告，我现在有几个印象比较深的，一个是上面一排汉字是“巨人大行动”，下面就是一排巨人手拉手往前走，那时候年轻，也狂妄，人的选择上面就有问题，现在这个广告肯定不给登，有马克思、邓小平、毛泽东，还有爱因斯坦（等等）。一排排巨人手拉手往前走。

　　我们的5000万广告砸下去，基本上都是属于夺人眼球，而不是宣传产品。还有一个广告，B-52轰炸机，从上面掉下来三排炸弹，一个炸弹接一个炸弹往下掉，每个炸弹有产品，一行是保健品的，脑黄金、巨不肥、巨人补钙一串的，还有药品、软件。

　　一个月5000万广告砸下去了，第二个月3000万砸下去了，小一个亿就没了。这时候我们管理还不到位，广告打出去了，产品还没生产出来，除了脑黄金已经在生产了，其他的产品没生产出来，广告就在那打，广告一叫停，我们产品出来，没广告了。我们的资金就紧张了，资金更紧张的原因我们盖了巨人大厦，巨人大厦投资12亿，我们只有两亿的资金，还要去搞产业，很自然的，我们的钱就不够了，所以巨人大厦最后没盖起来，现在还在那放着，是个烂楼。

　　巨人很快陷入了低谷，巨人一下从悬崖上（坠落）。

　　我们上得很快，快用了三年时间爬到山上去，从悬崖上掉下来，一个月就掉下来，虽然没摔死，一下就摔昏迷了，休克，整个公司1997年1月份一下就休克了，这个根源出在哪？

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