三到五年后，文化互联网行业将出现不少于十家千亿市值企业

　　李红霞：资本倒逼了产业，资本和互联网都是产业的工具

　　我来自伟高达创投，伟高达创投是一家美元基金，专注于早期阶段，2005年成立，到现在为止我们一共是5个合伙人在一起工作了十年的时间。伟高达成立之前，合伙人在自己其他的基金里面，曾经主导过对中国早一代的互联网和科技公司的投资，我们在前面的团队曾经主导过对百度的投资，在百度上市之前，前一只基金占公司的33%股份，我们也曾经主导过分众上市之前的一些投资。

　　05年成立伟高达以后，我们就把自己的注意力收缩在中国科技行业的中早期的行业里面，主要是偏向于更早期的项目，现在有四只基金，现在也在融自己的人民币基金，我们现在除了关注传统的互联网和移动互联网，也有清洁能源和医药团队。在文化这个方面，我们因为除了在中国比较特殊一点，还在海外有一些投资，在东南亚我们投资了一家电视台，叫亚洲美食台，三年前被美国一家公司收购。

　　我想更多跟大家交流的是工具的反转，我觉得刚才说的那句话挺震撼，我毁灭你，与你无关。我们在会议前在探讨互联网技术的融合和产业的融合，互联网是带有文化属性的，我对这句话的理解，是互联网其实本来是要作为工具触达到终端的用户，但是实际上这是一种工具的反转，因为我们作为工业的1.0、2.0、3.0，包括工业4.0时代，实际上我们发明不同的工具，把不同的产业渗透到不同终端消费者和终端消费企业里面去。一元社会从上到下而达，变成了这个工具本身也能使得我在另外一端信息及时且准确透明传达到原本发信息端，这个东西其实是一种工具本身逆转的行业，比如说我们本来互联网是为了把新闻传递给大家，实际上大家看到的是土豆、优酷，尤其是以土豆这种用户UGC的内容，就是用户所产生的内容，反而反传到了互联网上，现在作为一个比较主流的媒体，被新的一代年轻人所接受。

　　另外一个项目创始人也说过，包括今天的论坛，已经逆了整个时代的工具要所达到的文化属性，今天的时代里面，我们的课堂和学校里面，也是老师一个人给所有的小朋友在讲，在教育行业也是深刻的一种革命，我要反转课堂，小朋友在课前就获知这个信息，在其他渠道就已经知晓的时候，有没有必要在30、40分钟课堂上去拿到这个信息，是不是在事前获取新的信息，在课前就已经开始和老师就这个问题开始下一个问题进行交流了，而是一种互动式的教学。

　　工具虽然逆转了，万科是做实业的，资本都是来源于实业，今天王石喊话了之后，其实资本倒逼了产业，资本其实也是产业的工具，互联网本身也是产业的工具，现在互联网倒逼了产业，资本也倒逼了产业，实际上我觉得使得整个传统大家印象中的产业，会进入一种不稳定的阶段，最终这个产业到什么样的格局，反而是由“工具”来决定的。

　　刚才前面几位大佬，基本上处在了一个愿意把自己的金融团的标的，从11个0，变成9个0，8个0的创新过程中，不停聚焦于新兴产业，曹海涛老师说的500万，就是6个0，如果我们只想融五个0，或者四个0，各个大佬谈的创新，已经是他们在机构范围内能谈的*的创新，恰恰文化产业是一个从最基层向上走的一个过程，我有一个产品开始的时候可以做*，漫画的卡通人物做成一个玩偶的时候，也可以做*，在这个*过程中，首先我找到我的*批铁杆粉丝用户，找到用户的时候，也是愿意付费的用户，所以产品有了销路，愿意给这一批最早支持我的铁杆粉丝，一些公司上升未来的分享，我拿一部分股权去分享文化企业为什么适合做这个。我自己认为文化产业到最终不是一个一级的市场，而是一个多级的市场，个体作为一个需求，可能和曹老师的需求是不一样的，曹老师喜欢赏玉器，我可能喜欢玩一个其他的东西，屌丝一点。

　　我这样一群群体和曹老师这样一群的群体，对文化定制化的需求，实际上不需要一元大企业来满足的，恰恰是大众创新的小企业，一件产品只买几万件，最多卖到十几万件的，能够很好服务我这样用户的需求，所以我个人比较看好文化产业*作为一个服务平台。相反的金融机构也应该把自己的关注点，关注到一些为文化产业提供*平台的平台级公司，一方面是促进产业的耦合度，因为有一个案子的筛选过程，可能不是所有的东西卖了一千件，下一步都能卖到十万件，只有一些优质的项目和优质的企业，也为下一级金融机构提供一些优质的项目来源。

　　另外一方面金融机构关注一个平台公司，从风险上来讲，要远远低于关注单个项目公司。