2015转型年：万达四次转型都踏准节奏，年度十大转型传统企业曝光

　　12、1919酒类直供

　　1919酒类直供颠覆的是传统的垂直类商品连锁超市。它是从传统的酒类直供连锁超市变成当前的线上线下相结合的酒类供应商。酒类专业O2O电商及第三大开放平台，拥有国内外知名白酒、葡萄酒、洋酒、啤酒、黄酒等7000多款产品。其主要优势在于，线上下单，线下直接送货，砍掉中间商环节。

　　入榜理由：1919酒类直供的模式其实应该类比京东，但是他们的对手却不是京东。他们直接将线下的店划成直营模式，不属于自己的资产，但是却归自己管理。这样应该会有京东物流的效果，他们更垂直。

　　13、尚德机构

　　尚德机构是一家典型的传统培训机构，涉及领域包括自考、会计师和教师资格证等，曾经的模式是线下面授服务。从2003年创办至今，尚德机构在11年里自我革命三次，一步步向互联网靠拢，2014年6月最终决定不再接受任何线下教学课程订单，全部向互联网转型。当前的尚德机构采用的是互联网直播模式教学。打破了教育资源的地域限制和时间碎片化困局。

　　入榜理由：线下教学最容易发生争执的两大痛点：资源和时间。尚德机构通过自我革命去解决这两大痛点，未来的前景值得期待！

　　14、贵州董酒股份有限公司

　　贵州董酒股份与国内*酒类垂直电商平台酒仙网合作，推出网络定制酒。此次转型的亮点在于，国内酒类垂直电商拥有比较权威的大数据能更好的对酒类产品的定位、性价比进行精准的分析。

　　当前酒企业转型主要有三种模式：一、茅台集团依靠自身的流量、运营和技术优势自建茅台商城。二、部分酒企入住京东、天猫等电商销售平台。三、董酒股份拥抱垂直电商进行产品定制。

　　入榜理由：酒企转型的不少，包括茅台集团都在转型拥抱互联网，做茅台商城。但是品途网认为，董酒股份的转型更具备借鉴意义，首先是在酒业低迷的情况下通过定制可以重新精准定位群体。其次，我们也看好垂直电商的发展空间。

　　15、新希望六和股份有限公司

　　新希望六和是中国*的农牧产业集群的农业龙头企业，从养殖端到终端食品拥有完整的产业链布局，在饲料产业、肉食产业、养殖产业等农牧领域有着深厚的技术基础和经验积累。2015年5月，新希望六和与中国*的农产品信息交易平台——北京一人一亩田网络科技有限公司，开展合作。

　　此次合作，新希望六和将具备大数据优势。通过互联网，原材料采购端和产品输出端进一步提高产业链的协作效率，使得从原材料到生产到用户的产业进程加快，进一步降低食品行业的市场风险；其次，借助一亩田的互联网手段和产地优势，新希望六和将进一步降低采购成本和流通环节成本，提高参与市场竞争的成本优势；第三，新希望六和与一亩田还将展开产业链大数据合作，使传统农牧业链条从以生产为导向，进一步转型为以市场为导向，从而进一步提升食品安全和质量，为用户提供更丰富和个性化的产品和服务。

　　入榜理由：品途网作为一家媒体，首先考虑的食品的安全问题。新希望六和最为龙头企业自身具备比较好的声望和技术，再加上全国*的农产品信息交易平台，未来在产业链条上可能更透明、更安全。