起底当当：从“先驱”到“先烈”或只有一步之遥

　　被伏击的狮子

　　从1999年11月上线至今，当当已经走过了整整16年，但随着时间的推移，当当却逐渐从用户的购物清单中淡去。

　　但在故事的开始，当当却是完全不同的模样。

　　当当成立第五年，亚马逊对其估值1.5亿美元，并承诺在收购70%的股权之后，当当品牌和管理团队将保持不变，该方案被婉拒；第六年，图书销量超过中国图书销量*的单体书店；第十年，当当成为中国*的网上书店，年销售图书超过100亿元。

　　但随后，图书领域开始成为各大电商平台觊觎的对象，而当当首当其冲。李国庆早前曾公开诉苦：“*个五年马云(微博)就死打我的图书，因为当时图书是最便于网上销售的，没有打过。第二个五年亚马逊这个跨国公司来了，死打我的图书，也没有打过。好不容易上市了，京东老刘说要打我的图书，你说我命苦不？”

　　这是因为图书在产品规格上的标准化程度极高，重量又较轻，所以是公认的物流难度*的产品；其次，图书只不过是一种信息载体，用户最容易通过网络准确的感受产品的质量，并做出购买决策。所以，对于原始B2C电商而言，网上书店是*突破点。

　　2009年和2010年，正处于上市关键期的当当却已展现出衰落迹象。这两年当当收入增长分别为90.3%、56.5%，而凡客收入增长分别为152.5%、303.7%，与此同时，根据京东官方数据显示，京东两年增长率分别为203%、155%。

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