起底当当：从“先驱”到“先烈”或只有一步之遥

　　数字阅读新布局

　　2015年，当当开始更多挖掘图书背后的金矿。

　　事实上，当当在主营业务上的优势保持得相当稳固。2014年当当卖出3.3亿册图书，这个数字几乎是后面几家竞争对手的总和。在不断膨胀的中国图书发行市场，当当仍占有*优势。随着产业链的延伸，当当这两年又进入数字业务，2014年当当的读书app用户数暴涨三倍，人均阅读时长为40分钟。

　　年初当当以一封公开信《你为小众而生，我为“阅人”无数》开始向Kindle发起挑战。文中直指Kindle已经成为电子阅读市场的错误探路者，同时透露出两个信号，一是当当在阅读器和客户端中，选择了客户端为发展方向；二是当当计划建立起包含读者、作者、平台三方的生态圈。

　　随后当当数字业务正式独立成立部门，计划建立起以内容版权为核心的价值生态循环，由李国庆亲自挂帅，成为当当一级部门，目标是三年内占领正版数字阅读市场60%的市场份额。

　　而在今年年初当当举办的出版供应商大会上当当宣布将通过孵化投资100个小微工作室，为旗下各数字阅读产品线输送丰富内容。

　　李国庆在数字出版年会上透露，2013年数字书销售下载量已占到当当网全部书籍销售的10%，2014年这一比例已扩大到20%，他预计未来五年有望超过纸质书销量。

　　当当数字阅读负责人则表示，2015年是当当数字阅读业务的开局之年，将以互联网思维加速改造出版行业，通过产品和平台两方面的布局，构筑新的行业生态圈。

　　据介绍，2015年当当将加快纸书电子化，计划TOP 3000畅销书纸电重合度达到85%，重点布局适合移动互联网用户消费的品类，增加杂志、期刊、动漫等内容的数量。

　　此次大转型能够看出当当的数字阅读新路线：从“纸书+电子书”的售卖模式向互联网免费模式过渡，从自营为主到走向开放平台，从图书销售向内容版权进军，最终在电商业务板块之外，构筑起网络时代以数字阅读业务为中心的新当当网。

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