互联网手机走入瓶颈期，下一个突破口在哪里？

　　一场略带疲态的发布会

　　一个月前，雷军在号称2015压轴大戏的新品发布会上登台亮相。与印象里旗舰压轴，“性能、工艺、价格”三板斧当道不同，当天雷布斯选择了接近“艺术人生”这种煽情基调，对着国家会议中心在场近6千名到访媒体嘉宾，煲了20分钟心灵鸡汤，几度落泪。这段话有些听说过，有些是*次听。只是场合变了多少让人觉得有些心酸。

　　雷军现场煲心灵鸡汤

　　在这二十分钟里面，雷军提到过罗永浩、讲到了如今北上广打拼的年轻人，但核心似乎围绕“霸道总裁”这个网络流行词展开。把这二十分钟的字拆开，然后逐条撸顺分析，重新捏合起来提炼成一段：“用户都是霸道总裁，要的太多。所以手机不好做，我们其实拼了命都想让国人用上便宜好用的国产机”。

　　五年前这个有着湖北仙桃口音的人，说过类似的话。只不过当是同样以价格为核心，小米“发烧性价比”这个说法显得新鲜且概念化。也同样是当年，大家嘴里念叨的好货，是水货三星I9000、裸眼3D的LG Optimus 3D、甚至是当年指纹识别机摩托罗拉Atrix4G。在当年，性能是*短板，但是和创新技术、独立造型这些词里面，性价比并不是*诉求。在如今，互联网思维一切又有新玩法。

　　互联网+从提出到席卷街头巷尾煎饼铺子前后也用了不到一年，其中滴滴、快的烧钱大战以两家合并告终，最终矛头却指向外来和尚Uber；出行之外，外卖成了第二块阵营，bat牵头，诸家外卖APP玩命烧钱补贴。这种故事翻版还包括新产品“*”，各种传统线下服务“融资变身互联网服务”。互联网+之外还有了+互联网。

　　以上种种故事在新闻科技版块被爆出，最终却都落实到手机那块屏幕上。以贴钱贩售为手段，以获取用户为目的，互联网上这点事其实和“买手机”并没有什么不同。到今年“互联网品牌”新丁又多了几名，少了几个，背后也都是这种“无论西东，只为抢用户”心态作祟。乍看之下，用户获得实惠、厂商收拢人头，这买卖似乎合则两利。

　　这种看起来的红火，在最近这两年尤为凸显。无论状态如何，一加、锤子、IUNI、奇酷、乐视活跃在这片市场上，刚刚过去的双十一更是“销量喜人，战报榜人人轮流做*”。但账面数据好看，背地里这几天却榨干双十一前一周，以及后一周的用户购买力。当然，“看起来好看”一贯是互联网品牌以资本运作为模式，以账面数据为考量的老传统。

　　被玩坏的“互联网”思维 本质应该是什么?

　　互联网思维究竟是什么？在资本运作惯性下人们对于这件事集体选择性忽略。以今年新手机品牌乐视为例，打着生态互联网口号，三款新机发布，最终戏核却是“公布手机BOM”这种近乎无商业底线的事。一款手机如果只有硬件成本，没有设计和研发会是什么样子？这个问题在年中被乐视近乎流氓的戳开，到年底有了答案。

　　流氓厂商与流氓手段

　　15年下半段，俨然“千元机和性价比”秀场。以魅族开头，大屏、千元、金属、指纹识别，这种相同关键字打造、不同品牌、但却惊人相似的产品，几乎横扫Q3。而“性价比”当头，市场反响“不错”，设计创新却不见踪影。

　　这样的故事在过去默默上演着，移动芯片终端德州仪器退出移动芯片市场，不是因为性能功耗失分，原因最终要归结于没有集成基带芯片。快速、流水线、低研发成本这一思路下，高通一家独大，联发科补位市场盲区。同样是在这样的压缩下，讲求设计的索尼在中国日子并不顺利，以个性定制和技术研发出身的摩托罗拉更一度撤出内地市场。

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