揭秘：玩赛艇、混圈子、分享失败 马云的湖畔大学是这样上课的

　　*课：赛艇

　　面试过后，是四整天的学习，前面两天玩赛艇，后面两天是讲课，*课上午是开学典礼，下午是马云讲，第二天是曾鸣（阿里巴巴执行副总裁、参谋长）和Lucy（彭蕾，阿里巴巴集团首席人材官，兼任小微金服集团首席执行官）讲。

　　两天玩赛艇，两天上课，就是这样子。

　　赛艇是抽签分组，分成两个大组，每个组里面又分两艘八人艇，两艘四人艇。其实赛艇是国内比较少的一种娱乐活动，我觉得非常特别，它要求很好的协调性，艇上所有人，步骤必须完全一致。

　　这实际上是非常消灭你的创新性，你想任何创新都不行，你就必须跟上前面*名，完全统一步骤，一出乱子，整个船就没法动；然后统一步骤之后你会发现，忽然之间速度就上去了，然后有一个人节奏对不上速度就变慢了，而一下子全部对上之后，它的速度又飞快无比。那种感觉非常爽。

　　我是*次玩赛艇，所有人基本上都是*次，我平时比较少运动，运动能力不行，但当时在我那艘艇里面，结果我居然是年纪最小的，只能做组里的生力军了。虽然后来比赛输了，我们还是非常高兴地说我们终于拿到了亚军，找到了一点大学的感觉。还是很激动。

　　分享失败

　　我们的*次课主要是阿里的几个负责人讲，分享他们的经验，比如说阿里巴巴为什么一步步走到今天的一些理由。

　　但未来的课就不是和阿里巴巴相关了，史玉柱、郭广昌或者柳传志等其他一些大佬们，都可能过来给我们做一节课或者两节课的分享，三四个小时，就站在你的面前慢慢讲，有问题现场问。

　　这些东西外面不见得听得到，即使柳传志这些大佬平时也会出来做一些公开分享，但那种分享有些东西他不会讲——就像我出去分享的时候，很多东西也不讲，因为担心被传播出去后，会伤害到我企业的形象，或我自己的个人形象。

　　但是在一个封闭的场所，约定了所有人不许对外分享，这个时候，反而有些问题就可以问得很清楚。比如真的有一些可能上不了台面的做法是什么样的。

　　到了创始人这个层面，很多问题是很痛苦的，要不断去解决。所有的创业者，基本上晚上睡觉都睡不舒服，因为每天一堆事情烦死人，解决不完；然后解决问题的过程也各种痛苦，有时候就会用自己并不喜欢的解决办法去处理。没办法，因为企业要往前走。

　　我觉得一个成功的企业家，最重要的是少犯错误，犯了错误必须快速纠错。举阿里巴巴的例子，大家都觉得阿里巴巴厉害对吧？阿里巴巴失败的项目你知道有多少吗？掰手指头可以掰出一大堆非常失败的项目。

　　曾经牛逼哄哄的阿里软件去哪儿了？这可是在2007年、2008年的时候阿里几大支柱之一，雅虎中国也没了。B2B现在也不是之前的B2B了，公司退市了。也就说阿里巴巴这么大的公司，实际上它也犯了很多错误，也有很多项目失败了，只是失败的东西大家没有去注意而已，最后我们来看成功学的时候发现阿里很聪明地做了淘宝、支付宝，做了阿里云、菜鸟网络这些成功业务。

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