揭秘：玩赛艇、混圈子、分享失败 马云的湖畔大学是这样上课的

　　彭蕾的课比马云更实用

　　*节课，柳传志其实也讲了几句话吧，但是还没有认真参与，还有好多人，我列不出名字。之前我们跟这些企业家交流非常少，实际上也有代沟，年龄上差个十几岁，经验、阶段也不太一样。

　　以前整个课程里面，我印象最深的是彭蕾的课，她讲整个企业文化的定义，KPI的设定、考核、团队的建设。

　　她以前其实不是管具体业务的人，但是，她能够把人的要求提到一个非常高的标准。她认为一件事情要成，首先是要人，并不是说一定多么厉害，但做事的方法、态度和组织结构很重要。所以她会花很大心思去建立企业文化、管理制度、考核制度，使得这个企业有强大的生命力。

　　其实我们以前也很清楚这些，只是一直停留在表皮，学不到特别深的东西。

　　上完*次课回来，我就组织大家研究公司的使命和愿景，前两天刚刚又讨论了一个来回，估计还得讨论个一两次，最后定一个稿，然后就从上到下去宣扬。到了公司一定规模之后，我觉得这个非常有必要。

　　比如唱吧现在差不多接近300人了，这时候就会出现一个很大的困扰，新招进来的员工对公司的理解会不清楚，因为我们没有办法天天去公司开会，跟他们去讲。

　　定下了公司的使命和愿景，能够指引普通员工去做正确的事情，反过来也能约束高管。比如说我自己，忽然之间哪一天脑子抽风，觉得有个事情挺好玩就想去做，可能会面临一大堆的人站出来反对，“你这个想法不对，违背了公司大的使命，我们不应该去赚这个钱，这个钱跟我们没关系”，这样就可以纠正创始人。实际上就像彭蕾说的，使命、愿景是公司的定海神针，有了这个东西，公司的方向不会偏太多，而且会越来越专注。

　　马云的课主要是讲宏观的大道理，彭蕾的课相对更实用，回来就可以照着抄，去做执行。

【本文由投资界合作伙伴腾讯科技授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。