创丰资本彭震：影视行业一定会出现几家伟大公司，初创企业机会很多

　　影视行业一定会出现伟大的公司

　　选择影视行业投资布局的好处之一是，这个行业现在没有大公司。从全球视野看，相比于迪斯尼、索尼，中国的万达、光线、华谊兄弟等等企业规模仍然很小。

　　「中国未来一定会出现几家伟大的电影公司。」这是彭震很坚定的判断。

　　*种是以内容为驱动的公司，类似于美国的迪斯尼出品的动画、韩国的SK 打造的统一标准的明星艺人。

　　第二种是做全产业链的公司，如索尼。从电影制作、发行、营销、平台以及游戏等整个链条都可以覆盖。

　　「创业公司还是很有机会成长成这样的公司的。」

　　尽管前有华谊、光线等知名影视公司，彭震依然对行业的新兴公司充满信心和期望：

　　「在大公司更关注赚钱和业绩的时候，保持创新和冲劲的创业公司其实是很容易弯道超车的。」

　　此外，在文化、影视这条产业链上，尚待开发的环节还很多。影视大数据分析、艺人/导演/编剧经纪、线下的明星演唱会/见面会等领域都有很大的市场。创丰也在期待相关的公司出现来协作形成更完整的产业链布局。

　　「非竞争者联盟」

　　就在上一周，彭震组织了一个party。参与者是他们投资的文化产业链上的几家公司的高管，目的无他——相互作为上下游企业，大家聚在一起可以聊聊行业、谈一些合作和资源对接。

　　我本以为这就是彭震所倡导的「非竞争企业联盟」，然而在他给出的例子中，我才明白作为投资方他的眼界永远是跨行业的。

　　创丰的这种「非竞争企业联盟」更加注重「将文化行业与非文化行业的公司做了链接」。

　　创丰投资的东娱文化去年做了一部叫《你好菜鸟》的综艺节目，主题是邀请明星去上班，也就是明星职场真人秀。节目在安徽卫视播出，收视率排在同一时段节目的前三名。

　　与多数真人秀、综艺节目的盈利方式一样，《你好菜鸟》*季节目盈利方式主要是企业冠名、广告费收入分成等。

　　在彭震看来：「这是太传统的商业模式。」

　　今年该档节目在商业方面将会开启全新的方式，比如让明星们去一家化妆品公司上班，工作内容就是全程设计、参与制作一款专属的香水或者面膜等，做出自己的品牌。

　　新的模式下：

　　明星拥有了自己的品牌香水，这是有有持续生产力的粉丝经济消费品，他获得的收益会远大于一场节目的出场费；

　　化妆品公司获得了明星所带来的关注，相当于免费的宣传；

　　制作方则省掉了高额的明星出场费成本。

　　三方共赢。

　　「这就叫非竞争者联盟，文化产业本身是不赚钱的行业，现在把原来与他们不搭边的企业、资源撮合在一块，就增加了这件事情整体的附加价值。」

　　彭震说：「这也是作为投资方，能贡献的一种思路上的资源。」

　　投资方能给的资源是什么？

　　创丰的风格是喜欢与所投企业一起，保持创业的状态去成长。

　　彭震说，投资文化企业，能给予的资源甚至是比钱本身更重要。

　　我问他，创丰能提供的资源是哪些？彭震给我讲起一个故事：

　　几年前他召集了创丰所投资的华气科技的高管，到青城山闭关两天——思考天然气行业的未来和华气的未来。那两天并没有得出什么结论。

　　当时的华气每年会有十几千万的收入，接单子做项目已经足够赚。但这次闭关后，华气开始转型，在市场上寻找新的机会。现在，全中国五家拥有天然气经营牌照的企业中，华气的业务量是其他几家的总和，而传统的模式下所产生的利润只占到现在的5%。

　　「如果当时不去思考转型，现在一定是完蛋了。」彭震说。

　　「很多人把投资公司的资源就定义为钱和人脉，不是的，思路、政策、市场、战略等等都是资源。我们会根据你所处的不同阶段、不同的需求来提供服务而已。」