百度糯米磨刀霍霍向新美大 第二次O2O大战开打在即？

　　第二次O2O大战，拿什么参战？

　　众所周知，平台级O2O的立足根基，还是在线下商家的稳定与丰富。水能载舟亦能覆舟，新美大启动收费政策，蛰伏已久的百度糯米和阿里口碑却是瞅准时机，在稳扎稳打地推进与客户商家的紧密关系，利用自身资源不断为商户赋能加持。第二次O2O大战开打在即。

　　但是由于资本市场、融资环境、用户商户接受度和参战方的情况都发生变化，第二次O2O大战的决胜因素，仅仅通过烧钱的打法肯定行不通了。

　　融资能力和流量入口方面，百度糯米和阿里口碑这两家基本不用愁。资金方面，一方有阿里巴巴撑腰，另一方李彦宏曾豪言放200亿支持。流量方面，两大互联网巨头的产品矩阵足够用的了。所以，接下来的O2O大战只有大平台背景才能参战，资金和流量都不是取胜的决定因素。

　　而就团长君观察，糯米和口碑这两家虽然同时向新美大宣战，但打法还是不一样。

　　此前，百度糯米总经理曾良表示，未来的O2O将通过技术*限度提升线下产业的效率，实现多方共生共赢。通过开放流量和资源，百度糯米正全力进行“糯米+“O2O生态构建，一方面e袋洗、Uber等第三方服务商为用户提供更多高品质服务体验，同时与众多第三方伙伴合作，给广大平台商户带来了产品、CRM管理系统、产业供应链、人力资源等全面的资源支持。

　　阿里口碑，依托手机淘宝和支付宝，强大的平台优势和庞大的用户注册量，本身就能够为商家带来巨大的客流量，早已为口碑加持天然的基因优势。这么多年阿里巴巴的口号是“让天下没有难做的生意”，在BAT中他们相对更懂商户，特别是中小商户的需求，同时也有做平台的丰富经验。加上在互联网金融领域，蚂蚁金服积淀深厚，未来他们或许会给线下商户提供不同的服务。新美大还没有支付牌照，至今仍未形成闭环，更别说会有金融方面靠谱的支撑。

　　所以，拼服务，拼技术，都会是第二次O2O大战的重要因素。

　　在反过来看新美大。王兴是一名令人敬佩的创业者，雷厉风行打下了手头上的市场份额。新美大背靠腾讯，但腾讯似乎还不清楚自己的O2O应该怎么做，能够给新美大的支持或许十分有限。在目前这个阶段，新美大急于建立收入模型，业内猜测其是需要更多资金弥补亏损业务巩固地位，谋求上市。

　　团长君认为，王兴一边要做利润谋求上市，一边要应对正面攻击的百度糯米和阿里口碑，一边还要对新美大更好地业务整合，“三面作战”，这种情况本身是无解的。当然，新美大目前交易规模*，业务模式最全，基本上涵盖了整个生活服务O2O市场，只能做的就是牺牲市场份额来做利润。这就相当于给百度糯米和阿里口碑留下了机会。

　　新美大背靠腾讯，糯米背靠百度，口碑背靠阿里，作为BAT战局排头兵们，O2O首轮战役被美团与点评的合并强制终止，却又因为新美大冒进开了一个裂缝。现在，百度糯米已经向新美大宣战，这第二次O2O大战，将是一场大戏。

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