马云、刘强东、张近东，三个男人价值万亿的一台戏

　　如绯闻男女主角一同框就会有爆炸新闻出现一样。6月1日，已“闪婚”十月的阿里苏宁从内部交融转向对外辐射，拉来了零售界的半壁江山，组建万亿级的“王者联盟”，又掏出100亿孵化基金。

　　马云爸爸其实很忙，一边接受美证交会的调查、一边遭遇“大股东减持风波”、还不忘钉钉广告之事亲自跑来致歉，又在京东6.18店庆将近的节点上派来“逍遥子”张勇抛出深水炸弹。另一边的京东，5年来共亏损300亿，近期又遭股价大跌，刘强东依旧不忘喊话苏宁、国美，还开通个人微信公众号分享长期发展战略，都操碎了心。

　　纵观中国的零售行业，排名一二三的阿里、京东、苏宁，几年来撕逼、合作、造节大促等好戏不断。在消费者买买买，营销话题成功成为大家茶余饭后的谈资间，也潜移默化了所有人的消费习惯，一步步驱动着互联网零售朝新格局发展。

　　双东世纪之约

　　一直来苏宁和京东之间都弥漫着一股火药味，京东和苏宁的赌注可以追溯到3年前。2012年8月底，电商混战正酣之际，张近东和刘强东公曾公开设下“赌局”。张近东表示“上半年易购增速是120%，如果京东的增速比苏宁易购快，我就把苏宁送给他”。随后，刘强东立即声明接受挑战，并强调要请独立审计师审计，输的人“给转发微博的网友分股票，请大家做见证！”

　　该“赌局”当时在网上引发强烈关注，“设赌”微博被转发50万次之多。不过由于刘强东迟迟未公布京东业绩，这个赌局也一直未有结果。

　　2015年年底，刘强东重提此事。按当时的财报数据显示，2014年上半年，京东营收已超过苏宁线下加线上的整体营收。京东交易总额增速超过苏宁线上和线下整体，但只与苏宁易购相比，京东还是低于苏宁易购的80.63%。

　　今年5月18日，京东举办的发布会上，刘强东表示，京东未来有三大战略——技术战略、品类战略和物流战略。他还称，京东大家电销售额今年将单独超过国美、苏宁，并在未来三年之内超过国美+苏宁。

　　谁都看不起谁 然敌人的敌人就是朋友

　　相比阿里和京东，俨然是两种不同的发展模式。

　　马云认为：不看好自营B2C模式，因为京东模式太重，商品过于丰富，难以自营采销，而且数以千万计的订单需要配送，200万快递员管理也非常难。至少在阿里看来，这是一个不可思议的事情。总之，马云不看好京东模式，在此前采访也表示过，阿里员工最好谁都别去惹京东，免得京东倒闭了怪阿里。

　　刘强东认为：不管什么模式，消费者最关注商品、价格和服务，自营的规模效应下，商品更加可控有保障，效率更高价格更低，仓储物流配送售后服务也更加稳定有保障。早晚，京东要替代掉阿里模式，变成市场的主流。

　　最后，京东做了开放平台，自营+平台模式，更多的长尾商品，以及非标类的服饰进入到京东。阿里越做越重，建物流、投资苏宁攻线下。

　　苏宁云商最近发布的年报显示，在全国百家重点大型零售企业零售额增速连续第四年下降的背景下，苏宁云商2015年线上线下业绩大幅度增长，营业收入同比增加24.44%，线上平台商品交易总规模同比增长94.93%。纵观苏宁近六年来的“豹变”，这头千亿级的狮子试图跟紧这个时代，脱离原来连锁零售业的定义，将自己转型成为一家基于O2O模式的互联网零售企业。（具体可参照投资界之前报道：【传统巨头互联网化】苏宁豹变：25年3次变革 联姻阿里 恋上万达 张近东拿起互联网向自己开炮）

　　敌人的敌人就是朋友。其实，几年前张近东还写两会议案控诉淘宝不开发票偷税漏税、卖假货。但是并不影响化干戈为玉帛，联合次要敌人攻击主要敌人。

　　2015年8月10日，阿里巴巴宣布斥资283亿元入股苏宁，成为其第二大股东。在苏宁与阿里化敌为友之后，随即“双11”合力围攻京东等等。至今，合作10个月来，陆续打通电商、物流、售后服务、营销、金融、大数据等线上线下体系。　

本文来源投资界，作者：王珑娟，原文：https://news.pedaily.cn/201606/20160602397956.shtml