市值350亿美金！寻找中国下一个BAT之铁血京东

　　从聚焦3C转向全品类

　　从2005年向电商转型开始，京东的主要产品集中在3C和家电领域， 3C品类是一个规模巨大且标准化甚高的品类，非常适合电商模式。

　　从2008年开始，京东在3C和家电的基础之上，开始增加日用百货商品。当时京东向百货转型的原因在于，其网站用户流量足够庞大，发展百货业务也可以取得不俗的销售业绩，同时丰富京东的商品可以更好的满足用户需求，京东开始从一个IT电商向全品类百货商城转变。

　　2008年是京东的一个拐点，这年京东商城的销售额达到13亿元，首次超越当当、*亚马逊，成为中国*的自主式B2C网站。

　　自建物流

　　2009年春节前后，由于节假日需求旺盛，京东订单大幅增长，但是由于缺乏可控的物流和配送体系，这段时间大量订单出现延误或取消，京东甚至被迫在网上发出公告让消费者到别处去订购商品。

　　在遭遇到物流瓶颈后，京东开始将重心放在物流仓储体系建设上，京东不断加大对供应链能力的投入，在2009年新融资的2100万美元中的大部分都用于成立控股物流子公司、购买新的仓储场所等物流体系的建设。

　　2011年京东进行了新的一轮融资，所获得的15亿美元几乎全部投入到物流和技术研发的建设项目中。自建物流也成为了京东重要的竞争利器，因为自建物流系统对用户体验的可控和质量保证带来了源源不断的订单，成为京东可持续性发展的基础。

　　电子商务有三个问题需要解决：便宜、方便、正品。淘宝网将前两个问题解决到*，却未解决第三个问题。除了自建物流外，刘强东一直把追求品质视为京东的基本准则。10余年，京东能从中关村一个小柜台，到如今跻身全球前十大互联网公司之列，与其对品质的追求分不开。当时中关村假货泛滥成灾，但刘强东没有随波逐流，坚决不做假货山寨货，老老实实地卖正品，并始终按照一个较低利润的价格卖。

　　配送及时、正品、低价成为京东的标签，也成为京东战无不胜的利器。

　　京东不止于电商

　　京东起于电商，但已经远不止于电商，目前京东集团业务涵盖了京东商城、京东到家、跨境购物与京东金融。

　　京东商城已成长为中国*的自营式电商企业，拥有中国电商领域规模*的物流基础设施，也是全球*拥有中小件、大件、冷藏冷冻仓配一体化物流设施的电商企业。 2015年，京东加速渠道下沉，大力发展农村电商，推进3F战略，即工业品进农村战略(Factory to Country)、农村金融战略(Finance toCountry)和生鲜电商战略(Farm to Table)，已初见成效。京东已经开设约1400家“县级服务中心”和近1400家“京东帮服务店”；拥有约20万名乡村推广员，服务20万行政村；地方特产馆特产店已达到700多家，京东农资电商的合作涉农企业已达到200多家；已授权的京东农资服务中心达到65家，乡村白条推广员累计授信人数5.7万余人，乡村白条农户累计授信1.2万人。

　　京东到家于2015年3月正式独立运营，是京东集团重点打造的O2O生活服务平台，是基于传统B2C模式向高频交易领域的重要提升。2016年4月，“京东到家”与中国*的众包物流平台“达达”合并，成立新公司。通过整合双方的众包物流体系，新公司将为中国的零售商、服务供应商和O2O企业提供低价的物流服务，并提升效率。物流业务将继续使用“达达”品牌。O2O超市平台将继续使用“京东到家”品牌，专注于移动电商领域，通过与线下商超和便利店的合作，打造便捷和高品质的购物体验。

　　京东在跨境进出口业务方面也制定了详细的发展规划，全面加速国际化进程。在进口业务方面，成立了“京东全球购”平台。目前，已开设的国家馆有“欧洲馆”、“韩国馆”、“日本馆”、“澳洲馆”、“美国馆”、“加拿大馆”、“新西兰馆”；已开设的地区馆有“台湾地区馆”和“香港地区馆”，让中国消费者足不出户即可享受全球优质商品。在出口业务方面，京东的多语言全球售跨境贸易平台en.jd.com，致力于满足全球用户需求，立足全球供应链，以“全球化+本地化”模式带动海量“中国好商品”与“中国好商家”走出去。目前已在俄罗斯、印度尼西亚展开布局。

【本文由投资界合作伙伴砺石商业评论授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。