市值350亿美金！寻找中国下一个BAT之铁血京东

　　350亿美金，从市值看，京东是最接近BAT的互联网企业。距离百度的600亿美元只有250亿美元的差距。对于疯狂的互联网产业，这并不是遥不可及的距离。

　　北京时间3月1日，京东商城(Nasdaq:JD)发布的2015财年全年财报显示，2015全年京东净收入为1813亿元（约280亿美元），同比增长58%。2015全年交易总额达到4627亿元（约714亿美元），同比增长78%。线上自营与第三方平台核心交易总额分别为2556亿元与1909亿元，比2014年全年分别增长了60%和129%。

　　其中年度活跃用户数由截止2014年12月31日的12个月期间的9060万增长至截止2015年12月31日的12个月期间的1.55 亿，同比增长71%。2015全年核心业务的订单量为 12.631亿，与2014年6.519亿相比，同比增长94%。截至2015年12月31日，京东共有105963名正式员工。

　　京东已经成为名副其实的电商巨无霸，并且依旧保持较快增幅。

　　刘强东的中关村时代

　　京东创始人刘强东是江苏宿迁人，1996年毕业于中国人民大学社会学系。刘强东大学期间学的是文科专业，但酷爱编程的他将所有课余时间用在了学习编程上。并通过独立开发几个项目的程序赚到了人生中的*桶金，为今后的创业之路奠定基础。大学毕业后，刘强东去了一家外企工作，希望能够学到先进的企业管理经验。

　　1998年，刘强东辞去外企工作，在北京中关村租了个小柜台，创办了京东公司，开始了自己的创业生涯。公司最开始的业务是代理销售光磁产品，主要出售刻录机、压缩卡和光盘，在短短两年内就成为了全国*影响力的光磁产品代理商。生意*的时候，京东刻录机的月出货量可达到5000多台，年销售额高达6000多万元。

　　2000年前后，京东的刻录机生意开始下滑。2001年5月，国美电器在全国范围内一下子开了13家店，引起刘强东极大兴趣。

　　刘强东曾表示，“做就要做全国性的连锁店，像国美一样，在全国开1000家ITSmallShop，让中关村电脑城消失”。刘强东对他的创业方向做出调整，开始转向IT产品零售连锁店，2001年，刘强东的*家零售店在中关村开张，取名 “京东多媒体”，主要出售声卡、键盘、鼠标等电脑产品，就此刘强东开始了从代理商向零售商的转变。京东的零售连锁店业务也进行的异常顺利，陆续在线下开了12家3C产品连锁店。

　　转型电商

　　2003年，正当刘强东踌躇满志要把连锁店开到18家时，一场突如其来的天灾打乱了刘强东的计划。非典让京东的业务大受影响，其线下业务不断萎缩，刘强东为了连锁店的生存，被迫将业务放到线上，希望通过互联网消化掉京东的库存。

　　在非典疫情好转后，正当刘强东打算逐步恢复线下业务的时候，让刘强东感到意外的是来自线上的订单越来越多，很快超过了来自线下连锁店的业务量，而且增长速度在不断加快。2004年，“京东多媒体网”电子商务网站开始上线，京东的业务重心开始向电商转变。

　　2005年，刘强东做出了一个决定——放弃连锁，专攻网上零售。在这一年他关掉了全国12个门店。2007年“京东多媒体网”正式更名为“京东商城”，京东正式启动全新域名www.360buy.com，并成功改版。

　　当2005年刘强东关闭所有线下连锁店，专攻电商时，同年，国美新增280家连锁店，总店数430家；苏宁新增180家，总店数280家。这两家传统零售连锁巨头继续在线下攻城略地，并没有注意到电子商务的兴起。也正是2005年不同战略选择，让京东在多年后奇迹般的反超了国美与苏宁。

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