他在“九一八”踏上救国路，办两家银行交国家，死后李嘉诚扶灵

　　二

　　新中国成立后，西方国家曾在很长一段时间内，对大陆实行经济封锁政策。香港具备沟通国际贸易，联系各地华侨的有利条件，于是成为内外团结，冲破西方封锁的前沿阵地。

　　学经济出身的庄世平，又*时间投身到这个没有硝烟的战场。

　　1949年12月14日，他用1万美元起家，在香港创办了南洋商业银行，肩负起积极服务新政权，联系海外华侨和港澳同胞，沟通国内外经济活动，打破西方国家对新中国经济封锁的光荣历史使命。

　　南洋商业银行（下称：南商）是港澳地区*家同新中国建立金融业务往来的银行，也是*家在香港高挂五星红旗的银行，庄世平亲自出任银行董事长兼总经理，从零开始，艰苦创业。

　　银行成立之初，庄世平把港澳及海外侨胞作为主要客户对象，以经营侨汇为业务重点启动了业务发展，既架起沟通内地与港澳及海外的桥梁，解决港澳同胞和海外侨胞向国内汇款的困难，也为国内提供发展经济急需的外汇资金。

　　为切实做好服务工作，庄世平领导南商专门成立了华侨服务部，凡是华侨委办的事情，都有专人跟进办妥。这让南商迅速成了家喻户晓、名符其实的“华侨之家”，生意也蒸蒸日上，为创业打下了稳固的基础。1950年，庄世平还在澳门创办了南通银行，仿照南商的业务模型，拓展澳门业务。

　　全国形势逐步稳定，工农业生产恢复发展后，庄世平又抓住机会，带领南商成为*经营内地侨汇和结汇业务的银行，服务香港商家与国内进出口公司的经贸往来，既发展了一大批企业客户，也让南商的业务再上新台阶。

　　到1969年建行20周年之际，南商已拥有总、分行7家，员工305人，总资产近5亿港元，成为一家提供包括存贷款、汇款和进出口押汇等服务的综合性银行。

　　20世纪70年代，西方经济出现周期性危机，香港也受到冲击。尤其1973年，香港股市暴涨暴跌，变幻莫测，给金融工商界和市民生活带来极大的困扰。重重挑战下，许多银行大力压缩业务，而庄世平却认为困难只是暂时的，这是南商发展的好时机，不但没有跟风压缩业务，相反还加快发展步伐。

　　他带领南商趁着低迷陆续增设分行15家，新设美元和其它外币存款、外币兑换、外汇买卖、保管箱，旅游等业务，并于1977年以5000万港元购买了德辅道中151号的整栋大厦作为南商总行行址，让南商在香港金融界脱颖而出。至1979年，南洋商业银行创立30周年时，全行员工已增至近800人；分行和附属公司增至25间，资本从125万港元增至一亿港元，资产总额高达32亿港元。

　　庄世平坚信，南商的发展与祖国的发展和香港的发展是分不开的，内地实施改革开放以后，他又*时间在南商成立了中国投资咨询部，为有意前往中国投资的人士搭桥铺路，提供咨询及金融服务。此后相当长一段时间，他个人和南商的主要精力也都集中转移到支持内地改革开放和四个现代化建设上。

　　南商也在改革开放后很长一段时间内，成为引领和支持海外工商企业家到内地投资兴业的中坚力量，并为一大批项目在内地的发展提供了金融服务与支持。上海希尔顿饭店、北京假日酒店、杭州黄龙饭店、广东浮法玻璃厂，大连富丽华酒店，北京长城缆车系统等许多重大项目的落成，都有庄世平的推动与南商的支持。

　　1982年，庄世平还带领南商同仁加入到特区建设的开荒牛行列。于同年2月1日设立了南商深圳分行，成为深圳特区内的*间境外注册银行，也是新中国成立后进入内地市场的*家外资银行。

　　而早在1981年，南商就冲破条条框框，在中资银行系统中率先发行了首张信用卡——“发达卡”，并加入Mastor Card国际组织，成为可在中国境内外通行的支付工具和内地最受商户欢迎的信用卡，并被外国通讯社称为中国共产党国家机构发行的*张信用卡。

　　1986年，75岁高龄的庄世平光荣退休。到他退休前的1985年，南商的员工人数已增至1383人，在香港设有分行39间，内地设有分行3间，美国旧金山设有分行1间，资本金增至4亿港币，总资产达219亿港币。由他创办的澳门南通银行，到1987年，也已发展到分行15间，总资产约100亿元的规模。

　　退休后，庄世平依然积极关心和参与着南商的发展。只要在香港，他每天都会到自己在南商的办公室工作，并为南商的发展继续贡献经验和力量。

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