阿里月饼事件新争议：HR和程序员谁更应该被辞退？

　　9月12日发生了一件震惊中国互联网的大事，阿里巴巴4位参与违规抢月饼的程序员被阿里巴巴秒开了。16点主动向行政部报告了多抢了月饼，16点30约谈，18点被辞退。当然不只是4位，很快第5名也被辞退了，而且在知乎上留了言。这人就是2010年就加入阿里，“前”阿里云云盾的安全技术负责人。

　　负责阿里云安全团队的道哥朋友圈：“叶敏是我心目中‘前’阿里巴巴全集团（含蚂蚁）在安全攻防技术上的*人，我的左膀右臂，未来注定是要升p10的人。从某种意义上来说也是这个国家的财富。现在便宜你们这些安全公司了。无语凝噎。”

　　月饼是小，价值观是大，HR部门誓死捍卫阿里巴巴价值观。

　　假设你是这家公司CEO和行政部门老大，如果发生了公司员工违规抢夺福利的事情，你会怎么处理。或许你会无所谓，没什么大不了的，作为工程师文化甚至还值得鼓励，但这就是为什么你和马云的差距那么大的原因！

　　在价值观方面，马云对外的表现可以说是揉不得半点沙子。马云很早的时候就说过，“我们从来不会因为利益而改变自己，也不会因为压力而放弃自己的原则。我们将面临任何挑战，宁可关掉自己的公司，也不放弃自己的原则。”

　　2011年，阿里B2B平台2326家“中国供应商”涉嫌欺诈，这是当时阿里为国内中小企业拓展海外市场提供的服务。事件爆发，时任CEO的卫哲及COO李旭辉引咎辞职，100多位涉嫌欺诈的主管和销售人员被辞退。这是马云首次高调展露其“铁腕”态度，他将此称作敢于主动揭露伤口给别人看。

　　作为吃瓜群众，东哥有不同看法。小小的月饼事件，之所以在阿里公司内外惹这么大争议，因为阿里巴巴并不是那么讲原则讲底线的互联网公司！

　　真的那么讲原则和底线吗？

　　私下把“阿里巴巴月饼事件”讨论分为三个部分。

　　首先处罚程度问题，违规是事实，是否至于辞退？知乎上有大量Google等美国互联网公司同类问题会怎么处理？多个案例指向，工程师文化是接受这种行为的。

　　其次双重标准问题，对于内部其它员工包括HR部门伪造与离职员工对话记录只是被记过。个人之见，无关原则问题。按照阿里巴巴的风格是不会辞退的，真要上纲上线，1688，淘宝天猫运营至少一大半都要被干掉，就好比把中国所有官员抓起来坐牢，冤枉的不会超过5%一样。杭州娱乐服务业发达，和大量卖家驻杭办有直接关系。2013年聚划算总经理闫利民被抓，只是冰山一角。

　　其三阿里平台自身的经营原则底线问题，比如说UC浏览器抢票软件（本质一样，让不会互联网抢票的农民工买不到票），还有包括针对假货水货、洗钱、不开发票等等问题的实际处理态度问题。曾记得2015年1月阿里巴巴被工商总局查了假货问题。阿里巴巴针锋相对，当时可在原则底线上并没有那么坚持，而是把问题推给了传统线下。

　　发生抢月饼事件后，阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅表示：今天这个引起争议的决定，让我们再次提醒自己和每个员工，游戏都有规则，偶然总有必然。无可奈何是因为万事都有底线。很遗憾但祝愿他们的未来更好。

　　如果说换位思考，抢月饼员工破坏了规则触犯了阿里巴巴管理文化的底线，支持阿里巴巴对违规程序员的辞退处罚。那么也希望阿里巴巴能够把规范公司员工的底线和原则，应用于阿里平台的运营管理当中，持续加大力度打击假货水货、刷单、洗钱和不开发票行为。在经验原则问题上，要揉不得一点沙子。

　　月饼事件处理不当，HR也该拖出去辞退

　　东哥以为“月饼事件”不是程序员破坏阿里价值观的问题，而是HR部门破坏内部团结的问题，本质上是HR部门一件处理不当造成的危机事件。最后让公关部来擦屁股！从另外一个视角展现了阿里巴巴缺乏工程师文化，HR部门过于强势，而无视员工的利益。也聊过好多阿里朋友都对HR部门不满！

　　在处理方法上，HR部门可以说这是一次违规事件，可以上纲上线，以价值观为由辞退员工。但也可以莞尔一笑当没有发生过，甚至就真的给这些员工送几十盒阿里月饼，作为正面的事情来宣传。阿里员工以阿里为荣，阿里中秋月饼才大受欢迎。现在因为几盒月饼，不只是开除了几个优秀员工，不只是外部闹得沸沸扬扬，在阿里内部也引爆了讨论。大量阿里员工跑到了知乎匿名爆料吐槽在阿里的各种奇葩事情。和被公关过的微博舆论相反，知乎的评论基本呈现一边倒的情况。

　　事后第二天叶敏更新了朋友圈！“6年多，两耳不闻窗外事，一心做技术，从未在公众场合说过公司坏话，转身成了阿里黑”

　　在这件事件中，阿里HR部门不只是让公司损失了优秀的技术人才，还破坏了阿里巴巴的公司形象，破坏了公司内部团结，降低了公司员工的凝聚力向心力，影响了吸引更加优秀的人才。如果我是马云，该事件负责人，也应该拖出去一并辞退。

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