易到蜕变：越来越像乐视 周航退居幕后 彭钢活跃台前

　　退居幕后：自己越来越像“支持者”

　　去年乐视宣布控股易到时，公告里提到“易到公司依然由周航先生及管理层来运营”，但在外界看来，这更像是过渡时期的安排，等公司步入正轨后，周航退出易到的可能性非常大。

　　彭钢的到来或许加速了这一进程。今年2月25日，乐视控股内部的一份人事任命显示，乐视CMO彭钢出任易到总裁，乐视高级投资总监孙可出任易到投资副总裁。

　　对于乐视派驻高管到易到，周航坦然接受：“这是必然的，人家已经控股了，这又是个烧钱的事儿，肯定需要有人来紧密配合。”

　　周航*次见彭钢，就提议说要搞充返，彭钢欣然支持，两人能聊到一块。此外，彭钢在乐视内部地位很高、调动资源也容易，因此周航非常欢迎他的到来。彭钢空降到易到之后，在充返和营销上动作很多，取得的成绩也在内部被广泛认可，周航过渡时期的使命似乎也该达成了。

　　有媒体报道称，在乐视收购易到70%股权时，以周航为代表的创始人团队和乐视签有对赌协议。协议其中一条是，乐视投资后的一段时间，易到的营收和市场份额达到一定规模后，乐视会购入创始人所持的易到股份，创始人正式退出。

　　据称，2016年7月底，双方协议中，创始人退出所涉及的业绩已经实现，但出于平稳过渡的考虑，当时创始人并未直接退出，承诺进行过渡；而易到目前正在进行的新一轮融资，可能让过渡期延长。另一个可能原因是，乐视承诺给创始人股份的回购资金迟迟没有到位。

　　这些报道难辨真假，但从职权方面看，周航确实是在退居幕后。他告诉网易科技，易到新的组织架构按职责划分为“前台（业务线）、中台（策略线）、后台（平台线）”三层：前台主要负责执行、落地，中台主要负责策略输出，后台主要负责战略支撑与保障。

　　其中，前台（业务线）负责人是易到COO冯全林；中台（策略线）负责人是易到总裁彭钢；后台（平台线）负责人是易到CEO周航。战略支撑与保障，听起来比较宽泛，且与彭钢的职责较为重叠。

　　当网易科技向周航提问“你会不会退出易到”时，周航答道：“这个话题不适合今天讨论。”他停顿片刻，又讲道：“我目前在整个公司的角色，就是越来越像一个支持者……关注一些相对来说重要但是没有那么紧急的事情。”

　　毫无疑问的是，彭钢到来后，易到整体的风格也在转变，过去这家企业和它的创始人周航一样满怀文艺，但现在跟乐视一样变得激进、喜欢炒作。

　　“我乐见其成吧。你知道什么是游戏规则，也就知道必然会发生这样的变化。”周航说要“理性”，又加了一句“不管你喜不喜欢。”

　　周航曾跟媒体说，“营销这条线上的一些做法，我不喜欢但我不出声，不干预。”彭钢的说法是：“运营上的一些事情，我可能不喜欢但我不干预。”可想而知，二人的关系颇为微妙。

　　在提到一些激进的营销方式，以及公开讨伐微信时，周航都对网易科技特意强调——“是彭钢提议的”。熟悉周航的人一定能理解，如今激进的易到，已与文艺的周航相去太远。

　　最近半年，专车新规出台、滴滴优步合并、神州推出C2C业务，行业战火已久、难分胜负，但属于周航的战役，或许已经结束了。

　　谈创业：站着死，不搞犬儒主义

　　今年7月，易到和微信曾有一场论战。当时周航发出了一封致马化腾的公开信，题为《弱者也有权利发声》，谴责微信屏蔽易到的做法有违互联网精神，暗指腾讯在帮其投资的滴滴扫清对手。

　　“想封谁封谁，微信怎么能这样呢？”周航说，“如果大家的心态都是‘我不敢得罪你’、‘要跟你关系好’、‘*被你投资，成为你的一部分’，那这个社会成什么社会了？”

　　公开叫板微信需要勇气，易到固然有营销的动机在，但也冒着被彻底封杀的危险。发声之前有没有评估得失？周航的说法是——“我们就是怕这怕那，怕的啥都不敢干，整个社会弥漫着一股犬儒气质。”“与其窝窝囊囊活着，不如站着死，就算全被封了那又怎么样呢？”

　　周航喜欢写作，他的个人公号因为点评了某政治事件而被封，于是又申请了一个；周航也喜欢和人讨论社会新闻，笔者所在的某个媒体群里，周航常常露脸和记者们探讨问题，这让易到公关部非常为难。

　　胡绪雷说：“我们老是批评他，说你是老板、CEO，媒体可能会抓住一些点放大，招来恶意的攻击。”但事实是周航基本不听，他说：“我们每个人，都不该是冷漠的经纪人吧？除了钱、公司和创业，你还是个社会人，怎么能够对别人的遭遇视而不见、置之不理呢？”

　　不能因为力量小，就不做正确的事。这是周航的信仰。放到创业上，就是要创新、不跟风。当然，这需要坚定的价值观。

　　一年多以前采访周航时，他说不要搞“创新专制主义”：扣上创新的帽子之后就一律支持。 “ 社会应该给所有人一个出路。拿我们这个行业来说，专车企业有钱，疯狂补贴，如果把出租车行业赶尽杀绝，就会有200 万的出租车司机瞬间没了饭碗，那他们能接受吗？”周航说，“ 我们的变革应该尽可能给所有人出路，而不总是引发二元对立。如果改革都是冲突式的，那这个社会承受不了。”

　　一年后他仍这样想：“这个行业的发展，难道真的必须要以人命为代价吗？”

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