三个创业者的“三省吾身”的指标！

　　明确的发展方向  

　　每个CEO都相信自己是在做世界上很伟大和重要的事情。明确的发展方向能够给予他们所需要的活力和领导所有人的能力，并且使所有的投资者相信他们。

　　如果不能用简单的、引人注目的语言定义你的目标，你的工作会毫无进展。Brett Kopf在Remind创立了一家有着雄心勃勃目标的公司，即在安全的通信网络中连接每个学生，教师和家长，提高全球教育的质量。在刚开始时，这是一个巨大的目标，但它在激励关键员工和投资者与公司合作方面发挥了至关重要的作用。这些创始人都在项目的第二年或第三年达成他们预计的目标，他们只知道他们想去哪里，然后找到与这个任务相符合的人来开始工作。

　　优秀的创业者的共同点是：所做的每件事目标都非常明确。

　　Hayes认为创业公司的CEO需要定期与整个公司进行交流，设置几个不同的沟通渠道，在一些渠道中打破职务资历的限制。全体会议、一对一交流，单独的陈述都是交流的有效方式。无论沟通以怎样的形式展开，都必须涉及到公司的“发展方向”。在公司加速成长的阶段，员工每周都要被提醒应该朝着哪个方向努力。

　　作为创始人，工作的一部分就是问你的员工，“为什么你要做这件事”，“这件事对完成你的目标有什么意义？”创业不仅是把员工聚集在一起努力工作，CEO要确保整个公司朝着正确的方向行进。如果员工答不出他的工作对整体目标有何意义，那么他很有可能丧失对工作的兴趣，在公司的角色也会变得微不足道。

　　发展方向，有的时候你只是很模糊的感受到它的存在，而且好的目标会使不可能的事情变得可能。比如说微软。在1978年他们声称要把个人电脑放到每个人的桌子上，在那个时候人们都觉得微软疯了。看看微软的目标多么伟大，现在他们已经成功了。因为他们有一个看似不能完成的大目标，并且持之以恒的为之努力。但是微软也存在问题，他们的发展方向只能指引他们三十年，一旦他们完成了这个目标，面对下一步要做的事情，他们将会很茫然。这就告诉我们，当你觉得自己很接近目标时，不能变得盲目，要发现下一段旅程的发展方向，否则你可能会停滞不前，错失良机。

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