自建电厂搞循环
这句话不只是嘴上说说，刘永行还把它变成了现实。
这些年，他投资的行业，包括电解铝、水泥、PVC等，全都是产能过剩、利润微薄的行业。可刘永行不但活了下来，还活得很好。在全行业亏损的铝业，东方希望连续好几年保持10亿以上的盈利，其风头盖过大多数世界500强里的铝业巨头。
他是如何做到这一点的呢？答案是顺势而为，降本增效！
刘永行说，他是无神论者，如果有神，那么大自然就是神，是*的商业规律，你尊重它便奖励你，你藐视它就惩罚你！因此，做企业要懂得敬畏大自然，顺势而为。这是东方希望的经营哲学，也是刘永行创造相对优势的源泉。
2002年，刘永行在山东筹建电解铝项目，正式进军重化工业。后来他发现那里缺能源，于是将目光投向中西部。
据华商韬略了解，电解铝的主要成本是电，大概占生产成本的30%-40%，而发电要用到煤。刘永行就地取材，在内幕古和新疆建起两个大型的电解铝厂，并利用当地丰富、便宜的煤炭资源自建电厂，仅此一项就为公司省下2/3的成本。
“大自然既然把矿藏安排在新疆等偏僻的戈壁上，那我们就不能违背大自然的安排，就要到戈壁上去开办工厂。”他说。
沿着这一思路，刘永行一路西进，在河南三门峡拿下百万吨级氧化铝项目，在山西、重庆等地搞起了煤化工、石油化工，最终绘制出一副完整的西进路线图。
刘永行顺势而为的思想，集中体现在他对产业链的整合上。他之所以做电解铝，从根源上来讲，是因为这个行业跟饲料有些联系。
其中的逻辑，刘永行曾这样解释：“生产饲料需要一种氨基酸，这种名为赖氨酸的东西，当时只有美国、日本和德国才能生产。生产赖氨酸需要玉米，所以工厂应该建在北方；需要大量蒸汽，所以我们要建锅炉厂；还需要大量电，所以应该建发电厂。”
刘永行把这几个点结合在一起，绘制了一幅蓝图：先建热电厂，发出来的电一部分用来做电解铝，剩下的电和发电产生的蒸汽用来制造赖氨酸，再用赖氨酸作原料生产饲料，从而将两个看似不相关的行业联系在一起，形成一个铝电一体化产业链。
这种循环经济的思想，刘永行早在养鹌鹑时就已经领悟到。当时，刘氏兄弟做出了一个创举，他们用鹌鹑粪养猪，猪粪养鱼，鱼粪养鹌鹑，把大自然的恩赐发挥到了*，并为自己带来滚滚财富。
“小题大做”砍成本
循环产业链的核心是成本和效率，而这两点恰恰是刘永行战胜对手并保持盈利的关键。
重化工业是一个典型的产能过剩行业，要想在这里生存下来，办法只有一个——丢掉幻想，从自己身上省钱，一分一厘地去死抠。
刘永行深谙此理，他推崇王永庆，学习丰田，在公司内部推行精细化管理，每一件事情都要追求点点滴滴的合理化，并管这叫“小题大做”。
他说：“我们整天就是小题目，整天就是一度电的节省，一克水的降低，一克粉尘排放的减少，整天就是研究这些小事情。”
别的董事长运筹帷幄之中，决胜千里之外，而刘永行却说：“我是董事长，我是管小事的。”这句话被贴在很多办公楼的墙上。
在公司，刘永行规定每家工厂只能使用几把扫帚，决不允许浪费。他还在一次视察结束时，叮嘱工厂负责人：把大门口洒下来的煤灰扫起来，运回去烧掉。
他对自己很吝啬，每天花不了一百块钱，并自嘲自己是“二百五”：T恤80元，裤子100元，从头到脚加起来也就是二百五。
数学系出生的刘永行，对数字很敏感。很多生产中的细节问题，他在筹建阶段就已经反复推算过。出差到工厂调研，他可以一口气说出各种生产数据和行业标准值，并在毫秒之间推算出各种结果是否正确、合理，没有人能够糊弄他。
有一次，一总经理给他打电话，说这个月销量很大，最高一天400吨，变压器的容量不够，要求新增一台。刘永行问：现在变压器多大？单吨电耗多少？在得到相关数据后，刘永行飞快地给对方算了一遍，结果发现：现有变压器不但够用，还可以超负荷30%运行。
这种事在东方希望经常发生。刘永行要求每个经理人都要明白数据的意义，很多人因为答不上来被痛批，以致公司内部流传着一句话，“天不怕、地不怕，就怕老板打电话。”在刘永行看来，只有算好这个账，你才会用心。如果账没有算好，就会吃大亏。
刘永行在“小事”上斤斤计较，在“大事”上却很少插手。东方希望旗下有150多家公司，其中有一半，刘永行从来没去过。这些公司在管理上有很大权限。
有人很好奇，问他什么原因？刘永行反问对方：什么叫大事？什么叫小事？100万的投资看起来大，却是一次性的；一个生产指标的数字看起来小，但改进了就是*的。
“我们的企业跟世界500强的差距在哪里？就是人家所有细节都做得很好。怎么去节约一吨水、一度电？怎么去减少一个劳动力消耗？当你所有的细节都合适，就成就了一个战略。不然不管什么战略都是空的、是虚的、是唬人的、骗自己的。”他说。
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