刘永行的30年：从1000元做到700亿，两度登顶福布斯内地首富

　　憋着劲儿拼效率

　　刘永行很注重效率，在他看来，效率是企业生存的根本法则，过去民营企业拼胆量、拼技术、拼规模，现在是该拼效率的时候了。

　　秉持这样的理念，多年来刘永行一直牢牢抓住生产效率不放手。在东方希望的总部，包括饲料、电解铝、水泥等十大部门，没有专门的办公楼，全部挤在一层楼办公。不是没钱盖高楼，而是为了节省成本、提高效率。

　　刘永行说，他曾经到西方去考察，发现很多投资100亿美元的大公司，办公室就一个平房，甚至在临时建的集装箱里办公。这件事深深震撼了他，“我们中国的企业追求奢华，西方就是追求效率、管用、环保就行了。”

　　2002年筹建包头铝电项目时，国际上标准的建设周期是3年，而东方希望只用了一年就建成投产，节省了大笔的折旧费、财务费和工资。

　　在所有的效率里，人的效率是关键，也是刘永行关注的重点。他努力对标世界上*进的同行，憋着劲儿要超过对手。

　　有一次，他到旗下一家赖氨酸厂视察，问厂里的负责人：“糖酸转化率是多少？行业标杆又是多少？”对方回答：“我们是68%，行业标杆是69%。”

　　刘永行说：“那你必须做到69%或者70%以上，如果做不到就不要做了，做了你也活不下去，死路一条。”言语之间，毫无商量的余地。

　　在建包头铝电项目前，国内电解铝行业的人均产能是30吨，大家希望提高到60吨，刘永行却狮子大开口：不行，要做就做到300吨！所有人都惊掉了下巴。

　　如今，十几年过去了，包头希铝不但实现了刘永行当初的目标，还大大超越，2014年500吨，2015年550吨。这样的水平，在国际上可以排进前5%，是国内同行的4倍！

　　就这样，刘永行还不满足，他的目标是用两年时间，超过行业领跑者——加拿大力拓和阿洛特铝厂，前者人均产能570吨，后者高达750吨。

　　一旦实现这个目标，包头希铝将成为全球最有效率的工厂。

　　有一分钱办一分事情

　　除了成本和效率，风险控制在刘永行心中的位置也很重。

　　和某些出手阔绰的大佬相比，刘永行可谓保守到极点。这么多年以来，他只干过两件冒险的事情，一件是当初转型做饲料时，杀掉1000只鹌鹑；另一件就是进军重化工业。

　　很多人不理解，为何一向保守的刘永行会冒险进入一个完全陌生的行业。其实，他们忽视了一点，在进入这个行业前，刘永行已经足足准备了十年，积累了20亿资金，并模拟过不下二三十次的死亡情景。之后，才下定决心。

　　刘永行对贷款尤其谨慎，他信奉“有一分钱办一分事情”的原则。在做饲料的前二十年里，他基本上是零负债，完全靠自己的本金滚动式发展。

　　“我怕自己的意志力薄弱，让宽裕的资金搞得头脑膨胀。所以用钱*紧一点，用自己的钱自然紧，用好自己的钱是真功夫。”他说。

　　重化工业是一个资金密集型行业，动辄上百亿的投资，光靠自有资金显然不行。刘永行零负债的惯例也被打破。在得知消息后，不少银行主动找上门要提供贷款，授信额度高达50亿，被刘永行婉言谢绝，最终只象征性地贷了四五亿。

　　刘永行研究过进化论，他发现兔子和狼之间维持着微妙的平衡。为了求生存，狼必定要勇敢地捕食兔子，但它们吃饱后就不会再滥杀无辜，否则下一顿就没有着落了。

　　这个现象告诉刘永行，不管做什么事情，都要适可而止。经商数十年，他目睹了太多民营企业因为过度贷款、过度扩张而突然死亡的惨剧，从德隆系到江苏铁本，其失败的根源都是忘了身后的这个自然逻辑。

　　因为保守，刘永行在做项目时，通常都采取滚动式经营，分期分批稳步推进：*期完全用自有资金，有了现金流后滚动发展第二期，以此类推。

　　这种模式在电解铝项目上被发挥到了*：一个电解铝厂总共要投100亿，前期先投30亿，通过精细化管理，可降至15亿。这15亿，刘永行会找合作伙伴分担一半，剩下7.5亿，再切掉一半，先投一半。到最后，启动资金只需要三四亿。

　　算盘打得如此之精，难怪史玉柱会说：刘永行最多只犯过小错误，但没有摔倒过，日积月累，造就了今天的成就。

　　刘永行自己也说，小错误难免，大错误*不能犯，否则会被置于死地。

　　在一些人眼中，刘永行的做法未免太谨小慎微，但正是这种谨小慎微，让刘永行在过去三十多年里，从1000元起步做到如今的700亿。

　　1995年，刘永行*次出现在福布斯排行榜上，此后一直是财富榜的常青树，并于2001和2008年两度登顶内地首富。第二次登顶不是因为他财富增长有多快，而是因为他的对手们都在金融危机中元气大伤，只有他保持着稳健增长的趋势。

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