一群“猴子”的创业故事：成立两年多，估值4.5亿美元，而两年前它只是一个“蛋”

　　我们不生产任何内容，只是内容的搬运工

　　现在的若琪，只是Rokid团队打造的初代产品，也即home A.I.，主要是在家庭这一场景下为用户提供相应的服务。根据官网介绍，通过简单的配对流程，若琪可以和各类智能电器对接并对其实现统管，早上，若琪能够唤醒用户，并为其打开窗帘、冲杯咖啡；晚上下班，它可以帮助用户打开空调、空气净化器。在闲暇时，若琪还可以陪用户聊天，提供给用户他们想知道的信息以及播放音乐等。此外，若琪变色的小功能以及海量的睡前故事储备，也能够愉悦小朋友。

　　“未来，更多的sensor将被介入到若琪。它将借助这些感知进行思考，从而生成用户所需要的信息。无论用户是在案头工作，还是在准备沐浴休息，若琪都能通过观察用户的行为不断学习。”

　　实现以上功能除了软硬件等技术的支持外，还需要内容提供商的帮助。为了获得海量的内容，Rokid积极地和内容制造者、内容渠道商们展开合作。比如在读书方面，Rokid和喜马拉雅进行合作；音乐来自虾米音乐。“我们不生产任何内容，这也不是我们擅长的事。Rokid一直专注做A.I.体验。其它的内容，我们会优先做成熟又适合我们做的内容。为此，我们专门成立了一个内容选择团队，规划我们对接什么样的内容。”

　　对于若琪的体验和功能，Misa显得很自信。Rokid一直坚持“产品说话”，用户会从整个使用流程、体验中，感知若琪的优劣。若琪有一个场景是用户向它说早上好，它能够帮助用户把窗帘、灯、音乐打开，甚至还能够帮助用户在半个小时之后预约辆车。但是美国一品牌则需要下达“早上好，打开”指令，才能完成以上流程。Misa认为这是非常反人格的做法，这背后是命令式体验和交流式体验的差别。“我们和其他产品最大的差异化就在于体验。”

　　若琪的三步走和它的“猴子们”

　　目前，被推出的若琪只是初代产品，也即Home A.I.。Portable A.I.是它的升级，在内容和服务上面更加丰富，但它的使用背景仍旧被限定在固定场景内；而Personal A.I.将会随着用户移动，场景将会变成更加开放，不再被固定在某一地域内。这意味着它在智力水平、轻便性、计算能力、续航能力等方面将会进一步提升。据Misa估计，走完这条路，还需要4-6年。“这是一个随着技术水平的发展，自然而然会达到的结果”。

　　在若琪背后的Rokid团队，一向以‘猴子’自称，在杭州、北京以及美国各设有实验室。其中，北京团队主要从事A.I.算法、自然语言以及语音技术的研究，美国团队更偏向前沿技术领域，而杭州团队负责产品研发与落地。关于团队，Misa曾开玩笑说：“Rokid团队可能是科学家比例最高的一家公司”。据悉，Rokid团队一共有90人，其中有20个博士。

　　Rokid的团队文化及其组织形式却有奇怪之处。Rokid没有领导，公司强调的是自驱动。基本上是由一件件事把人聚集起来，让愿意担当的人把责任担起来。“这是一个对事情负责但相对松散的架构”。Misa也坦承这种架构会带来一定的混乱，但是这种混乱带来的创造性和自由性的好处远大于它带来的效率降低等坏处。所以在效率和创造性的取舍里，Misa选择了后者。而“麻烦制造者”是Misa在团队里面扮演的角色之一，时常“出没”于和谐、没有噪音的项目组里。

　　Rokid没有领导的另一原因，多少包含一些Misa的“小心思”。未来，Misa想引进更多的优秀的人才，但清晰的Tittle跟管理架构或为后续引进带来麻烦，“死板的架构会让人才无从落脚”。因此，保留一定的灵活性和自由度是有必要的。

本文来源投资界，作者：julian，原文：https://news.pedaily.cn/201611/20161118405553.shtml