不怕晚的“好猪”和无心插柳
经历了质疑与不看好之后，丁磊终于端出了不怕晚的好猪，味央猪也终于迎来了自己的首拍，而且结果喜人。未央猪之于网易严选，有点类似烧鸡之于Costco。
Costco，1983年才开出第一家门店，2015年一跃成为全球排名第二的零售商，仅次于沃尔玛。无疑，Costco做了很多正确的事情，才有如此结果。其中之一便是利用低价商品引流。以烧鸡为例，在Costco，一些商品根本没有利润，比如说价格4.99美元的烧鸡。但烧鸡却为Costco吸引了大量的客流，每年销量接近6000万只。它甚至还拥有Facebook主页，拥有大量粉丝。
在某种程度上，味央猪在一定程度上也为网易严选起到了类似的作用。虽然它的价格昂贵，但是对于打开网易严选的知名度以及吸引客流，却起到了正向的作用。如果将网易严选比作一间商场的话，那么味央猪便是入驻该商场顶层且拥有爆款的餐厅。其对于整个商场的引流以及商场其它楼层的均、分流，都意义重大。
对于网易养猪一事，丁磊曾明确向媒体强调，养猪作为网易公司的公司行为，它不是一项投资，而是一项实验性的工作。“我只养一万头猪，不会一直扩大规模。网易做这个事情的主要目的，不是为了再赚多少钱，是希望探索出一个可以提高食品安全保障、提供农村工作机会的又能全国推行的养猪流程和模式。”如此来看，味央猪确实上丁磊的“无心栽柳”，竟然“成荫”。
丁磊养猪的"司马昭之心"
但是《难产的丁家猪》一文曾指出在网易，负责养猪的农业事业部只有十来个人，地位却与另外三大核心业务—邮箱、门户、游戏事业部平级。在“纸上谈猪”的三年，丁磊的互联网同行们捧红了微博，打过了“3Q大战”，在视频和团购上砸下重金，但关于他的新闻却总是：在日本琢磨鹿儿岛黑毛猪的大理石纹，去西班牙探访橡果林中沐浴朝阳的伊比利亚黑蹄猪，到荷兰寻找违背“猪”性的限位栏的替代办法，还从动物园请了驯兽员培养猪上厕所。可见，丁磊对于味央猪的重视与用心。
如果结合着网易当时面临的背景，丁磊的"司马昭之心"或更加清晰。这三年，由于端游行业增速放缓，页游市场几无收获，同期腾讯游戏市场份额又不断提升，加上网易游戏核心人物COO詹钟辉也离职创业，这一阶段的网易可谓“内外交困”。
为了破除网易在端游、页游方面的天花板，积极应对腾讯游戏的“步步紧逼”以及讨得二级市场股民以及华尔街分析师的欢心，丁磊开始谋求网易的转型。比如在2011年，丁磊转变了对于手游的态度，开始布局现在为其超越腾讯成全球收入最高的手机游戏业务，以及养猪。由此可知，在网易如此关键的转型期，丁磊养猪或可被理解为担负着和手游相同的转型使命，也是丁磊尝试布局游戏之外的其他领域。
本文来源投资界，作者：julian，原文：https://news.pedaily.cn/201611/20161128405969.shtml
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