他出身寒门，15岁独闯天下，兢兢业业地干了77年，捐大陆万所希望小学

　　这时候，一个更大机会正在前方等着他。

　　一个令人费解的正确决定

　　1946年，王永庆打算重操旧业，在嘉义火车站建了一家当地*的碾米厂。但这次创业很不顺，国民党当局当时对粮食管得非常严，动不动就抓人，有时还会动用极刑，王永庆也曾被关过29天。这之后，他便决定放弃稻米生意，另谋他途。

　　不久，一位有官方背景的商人找到他，说要跟他合办一家PVC树脂加工厂（塑胶原料）。原来，台湾当局获得了一项长期美援基金，总额15亿美元，每年1亿美元，PVC则是其中的一个重要项目。当局经研究决定把项目交由民间承办，一开始想找永丰余集团董事长何义承办，但何义赴欧美考察后认为在台湾做PVC没有国际竞争力，会亏本，坚决不干，其后，当局就想找一个存（neng）款（kui）最（de）多（qi）的，结果发现王永庆的存款最多。

　　彼时，王永庆并不知道PVC是什么东西，但他毫不犹豫地答应了。1954年，他的PVC工厂正式成立，取名“福懋塑料”，后更名“台湾塑料”，简称“台塑”。台塑在成立后的第三年投产，没想到一投产就遇到了大麻烦——产品卖不出去，*年的产品几乎全部积压。

　　产品滞销主要源于价格问题。上马项目时，PVC每吨1000美元，但到台塑投产时就跌倒了1000美元以下。由于台塑产量有限，所以成本很高，在国际市场上没有竞争优势。在岛内，台塑的产品也没人要，客户本来就极少，仅有的几家也嫌台塑的产品不好，说还不如进口划算。

　　在这种局面下，其他股东纷纷要求撤股，让王永庆很被动。王永庆向来强调遇事要冷静，要追根究底，把问题的根源找到，然后将之合理化。他认为台塑产品价格高的原因是产量太低，只有增加产量才能摊薄成本；此外，PVC是塑胶的原料，要想长久地消化产能，就必须向下游的二、三次加工拓展，最终把产品卖到国际市场。

　　然而，王永庆刚把这个方案提出来，其他股东就强烈反对，觉得难以理解，产品本来就卖不出去，怎么还要增加产能呢，这不是疯了嘛，于是更加坚决地要求撤股。无奈之下，王永庆只好收购这些股东的股份，转让了不少个人资产。

　　王永庆知道做这种国际贸易离不开官方的支持，所以，扩产之前，他先找到当局主管美援事务的负责人，详细介绍了自己的构想，最终获得了对方的认可和支持。

　　单干之后，王永庆将产能提高到之前的4倍，不过成本并没有增加特别多，新增设备的成本仅相当于购置最初设备成本的20%，扩充费用更是仅相当于建厂成本的5%。更重要的是，产品的价格降下来了，在国际市场上有了竞争力。

　　1958年，王永庆又成立了二次加工企业——南亚公司，主要消化台塑的新增产能。这之后，国际塑胶三次加工产业获得极大发展，岛内也开始在建设工程中广泛使用PVC管材，南亚公司的生意好得不得了。

　　为了满足市场需求，南亚公司于1967年在台北县设立了明志厂，并在高雄增加了石棉地砖新产品，于1968年兴建了多元酯纤维厂，后又涉足染整业务，形成纤维与染整一体化生产。华商韬略（微信公众号：hstl8888）查阅的资料显示，到1987年，南亚公司已成为全球*的塑胶加工企业，而王永庆也开始被称为“塑胶大王”。