曾是企业成长冠军，6个月销售额达3亿，如今从20亿巅峰到1亿低谷

　　盲目扩张，跌入破产深渊

　　2006年上半年，方便面行业遭遇“滑铁卢”，与去年同期相比，销量下滑了81亿包。五谷道场却一路高歌猛进，创造奇迹。

　　五谷道场的销售队伍迅速扩张至2000人，每个月的销量以30%的速度递增。在3、4月间，很多经销商找上门要求代理五谷道场，北京基地难以供应全国，一度断货。

　　短短六个月的时间，五谷道场销售额超过3亿元，甚至在年底拿到了“中国企业成长冠军”的称号。

　　为了进一步扩大产能，五谷道场投入近18亿元资金，在全国扩建了38条生产线；广告宣传也花费了1.7亿元。王中旺把中旺集团的未来全部押注在了五谷道场身上，“只计成功，不计成本。”

　　然而，在决策上，任立和王中旺出现了分歧。任立认为“兵无常形，水无常势”，非常之时当用非常之手段，现阶段应该把重心放在五谷道场的产品研发上。王中旺却一心坚持要将之前的营销策略进行到底。

　　两人意见不合，也导致了王中旺的不满和猜忌。他先后免去五谷道场常务副总裁、企划总监等人的职位，最后，任立也无奈离去。

　　沉醉于野心中的王中旺并没有意识到，外表强大的五谷道场早已危机四伏。

　　2007年初，五谷道场陷入资金困境中。一条非油炸方便面的生产线要2000多万元的投入，而油炸方便面的生产线只需要几百万元；生产非油炸方便面的面粉也要比油炸方便面每吨贵1000元。而为了争夺市场，五谷道场的定价却始终徘徊在成本价边缘。也许，王中旺从来都没有算过这笔账——五谷道场的毛利润甚至都不能保证给付供货商的货款。

　　从2007年下半年开始，关于五谷道场断货、拖欠经销商和供应商货款，以及拖欠工资的负面消息接连不断。

　　资金链越来越吃紧，王中旺依旧不肯认输。“我错了吗？”他在内部总结会上，颇有几分悲壮地说道，“五谷道场的方向没有错，只是经营层面上的失误。”

　　面对资本的援助，他更是放言：“决不允许方便面行业内资本参与到对五谷道场股份的竞购中！”偏执的他决不愿看到自己一手经营起来的品牌最后落入竞争对手的囊中。

　　至2008年，五谷道场负债总额高达6亿元，不得不全面停产。王中旺再也无法背负如此沉重的压力，他终于心平气和地坐下来与收购者进行谈判。

　　经过近一年的谈判，五谷道场收购一案终于尘埃落定。2009年3月，五谷道场彻底被中粮集团收购麾下。

　　王中旺也退出了五谷道场，他就像天际的流星，在短暂辉煌后便寂寂无声，成为中国方便面市场的一阵过眼云烟。　

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